jueves, 16 de julio de 2015

10 raons per incloure les altres dades d’interès al teu Currículum

Habitualment, a aquest últim apartat del currículum no se li dóna la mateixa importància que a la resta de dades, de fet hi ha persones que opten per prescindir-ne. S’ha de tenir en compte no obstant, que aquestes dades ben escollides recolzaran i donaran credibilitat i valor als apartats anteriors del currículum.

Una de les claus per treure-li profit a aquest apartat és incloure la informació que estigui més relacionada amb l’oferta a la que ens presentem i que cridi l’atenció en positiu del seleccionador de personal.

Et donem 10 idees de dades addicionals que poden aportar valor al teu CV:
  1. Voluntariat i participació en ONG’s. Segons un estudi, les persones que inclouen al seu currículum aquesta experiència tenen un 11’8% mes possibilitats de trobar feina i si a més la assenyalen a una entrevista, les seves possibilitats augmenten en un 21’2%. Els valors associats, els coneixements, l’experiència i les competències que aporten estan molt ben considerats al mercat de treball (treball en equip, optimisme, comunicació, capacitat per analitzar i resoldre problemes).
  2. Aficions, estudis addicionals com la música, la dansa, els esports, etc. Escull preferentment els esports que potencien les competències que s’esperen de tu, segons l’oferta a la que aspires. Exemple: si volem un treball relacionat amb les vendes, no inclourem únicament aficions que es practiquin en solitari i sense relació amb altres persones. De totes les aficions que tinguem, cal mencionar només les que puguin tenir relació amb el treball al que postulem.
  3. Participació o pertinença a col·legis professionals, associacions, etc. Sempre que tinguin alguna relació amb l’activitat de l’empresa a la que volem enviar el currículum.
  4. Premis, Beques, reconeixements. Mostren les teves capacitats, el teu valor afegit. Ull si poses un premi de fa anys i des de llavors no has guanyat cap més (l’apartat pot semblar buit). En aquest cas pot ser més interessant posar-lo com una afició, com per exemple si hem guanyat premis de literatura, etc.
  5. Publicacions. Es posarà a ser possible l’adreça electrònica on estan allotjades les publicacions, per no allargar aquest apartat i facilitar-ne la consulta.
  6. Referències professionals “a petició”. Afegir aquesta expressió dóna credibilitat al teu currículum. Abans de fer-ho però, s’han de tenir en compte alguns aspectes: avisar a l’antic cap de que el poden trucar, demanar permís per facilitar el nom i altres dades de contacte -que es facilitaran només en cas que ho demanin- i assegurar-se que donaran referències positives, i omitir-les en cas contrari.
  7. Carnet de conduir i vehicle propi, principalment si el lloc de treball el requereix o l’empresa està a una zona amb dificultat per accedir-hi amb transport públic.
  8. Disponibilitat d’incorporació immediata i horària. Sobretot en cas de treballs que es caracteritzen per jornades partides i per treballar els caps de setmana i festius o nocturns.
  9. Possibilitat de canvi de residencia i/o per viatjar per la província, nacional, internacional. Sobretot en cas que el lloc de feina demani aquesta condició com per exemple en algunes vacants de comercials.
  10. Carnets professionals : manipulador d’aliments, carretoner, targeta professional de la construcció, entre altres. Sempre i quan estiguin relacionats amb el treball que estàs cercant.

Ara, escull aquelles que potencien el teu Currículum i li donin valor afegit en funció del teu perfil professional i les expectatives de l’empresa. Si vols que et facilitem més idees sobre com completar el teu currículum, vine a alguna de les múltiples activitats que organitzem a Barcelona Activa relacionades amb l’elaboració del currículum vitae.

 Publicat per: Lola Fernández, Equip Tècnic de Barcelona Activa.


miércoles, 15 de julio de 2015

Hacer y hacer hacer

En el mundo de la empresa podemos hacer varios tipos de clasificación de las personas. Una de ellas es la de los que hacen y la de los que hacen hacer. O lo que vendría a ser lo mismo, los que ejecutan y los que dicen cómo se tienen que ejecutar las cosas. Saber cuál de los dos perfiles es el nuestro simplifica mucho las cosas porque hará que pongamos más foco en las funciones que desempeñemos con mayores garantías. Y es que hay muchas personas que se empeñan en hacer cosas para las que no están dotados. Y lo que es peor aún, olvidándose de las que sí podrían hacer con mayores posibilidades. Pero, ¿qué es lo que nos hace hacer cosas para las que no estamos preparados? Muchas veces es una falta de autoconocimiento personal o de desconocimiento conceptual, ya que no es lo mismo hacer las cosas que hacerlas bien. Otras son argumentos como el de que lo importante es saber hacer de todo, algo con lo que no estoy del todo de acuerdo porque es la coartada perfecta para bajar la calidad sin que nadie lo note. Otras personas se embarcan en hacer cosas que no hacen bien para ahorrar. De hecho, en muchas pequeñas organizaciones hay una fuerte implantación de esta creencia, que a la postre acaba siendo ruinosa porque nunca acaba mejorando la competitividad de la organización.

Imaginemos en el mundo del fútbol cuál sería el resultado si los que hacen hacer, los entrenadores, se dedicasen a hacer, es decir, a hacer de jugadores. Indudablemente las consecuencias serían notorias, como lo serían a la inversa, porque por mucho que sepa un jugador, dirigir es otra cosa y requiere de muchas más cualidades que las de darle patadas a un balón.

Hay personas que tampoco tienen claro si son de front office, las que están en contacto con los clientes, o de back office, las que no lo están. Creo que todos nosotros nos hemos encontrado con alguna telefonista o telefonisto bordes a parir que estarían mejor en un huerto de hierbas que matando clientes a cañonazos en la puerta principal de la empresa.

Con todo ello, es necesario remarca que no todo el mundo sirve para hacer de todo y que creérselo es siempre, a la postre, ruinoso. Además de que no hay futuro en ninguna carrera profesional ni en ninguna empresa si los roles no están bien definidos en base a los puntos fuertes de cada uno. Otra cosa es que haya veces en las que el que falla es el jefecillo de turno, que creyendo que sabe, aún no sabe que no sabe nada, formando así parte del limbo de los ignorantes supinos, que acostumbran a pagar con los demás sus notorias y augustas incompetencias, pero estos serían objeto de un artículo especial que me reservo, ¿no creéis?



martes, 14 de julio de 2015

Reenamórate de tu profesión

Adecco_reenamorarte-profesion¿Ya no sientes pasión con lo que haces? ¿No te sientes eficaz? ¿Has perdido la ilusión y vives todo el día con una gran sensación de fatiga? ¿Te sientes frustrado con tu carrera profesional? ¿Crees que tu trabajo ya no te puede aportar nada bueno? ¿Ya no te acuerdas de aquellos días en los que ir a trabajar era un placer? Si has respondido que sí a una o más de una de estas preguntas, seguramente padezcas lo que se conoce como el síndrome del burnout (o, más comúnmente, “estar quemado”). Pero tranquilo, no todo está perdido. Si estuviste enamorado de tu trabajo, aún puedes reconciliarte con él. Aquí tienes tres sencillos pasos para conseguirlo.

Analiza qué falla. Lo primero que debes hacer es tomar conciencia qué aspectos hacen que te sientas tan quemado con tu trabajo. ¿Es el proyecto, que ya no te motiva? ¿Es la forma cómo se trabaja? ¿Es el ambiente que hay en la oficina? ¿Es la relación con tu jefe? Se trata de identificar por qué te sientes cansado o frustrado con tu trabajo para después poder tomar medidas y remediar esa situación. Invierte el tiempo necesario para identificar qué es lo que debería cambiar para poder volver a enamorarte de tu trabajo. Aprovecha esa fase de reflexión para identificar también qué te enamoró de tu trabajo o de tu profesión. Esos aspectos serán los que deberemos potenciar.

Prepara una estrategia. Hecho el diagnóstico, ahora se trata de definir una estrategia para cambiar todo aquello que falla y potenciar aquellos aspectos que nos enamoraron hace tiempo. Por supuesto, habrá cosas que no estará en tu mano modificar, y puede que si hay demasiadas, lo que deberás hacer será separarte completamente de tu actual trabajo y plantearte un cambio de empleo. Pero en la mayoría de ocasiones, está en nuestras manos volver a motivarnos con lo que hacemos y sentirnos felices en él. ¿Es el ambiente? Lo que puedes hacer es fomentar tu optimismo. ¿Es la relación con tu superior? Habla con él y busca soluciones.

Implementa los cambios. Finalmente, analizado qué falla y planificado cómo remediarlo, se trata de empezar a implementar los cambios. Muchos de ellos pueden pasar por un cambio de actitud tuya, otros por la necesidad de ser creativo y buscar nuevas formas de hacer las cosas, por ejemplo. Y no olvides potenciar todos aquellos aspectos que te enamoraron de tu trabajo o tu profesión.


lunes, 13 de julio de 2015

"En tiempos de crisis se ve quién es un buen líder"

Una visión a largo plazo y actuar siempre con ética y con unos valores claros, ingredientes clave para el éxito.

Las consecuencias de la crisis económica aún son patentes en prácticamente todos los ámbitos de la sociedad. También en el ecosistema empresarial, que poco a poco empieza a recuperarse, pero que ha mutado durante los años de recesión. Oriol Amat, catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la UPF, desgrana los puntos clave de estos cambios. Amat también es presidente de Economistas Contables y ACCID, y profesor del Máster en Dirección Financiera y Contable en la UPF Barcelona School of Management.

¿Cómo ha afectado la crisis a la puesta en marcha de nuevas empresas?
En momentos de recesión todo es más difícil. Arrancar es más complicado porque hay menos financiación y, una vez en marcha, también cuesta más vender porque las familias consumen menos. El único punto positivo, podríamos decir, es que es más fácil reunir a buenos equipos con un coste menor.

Una de las palabras que más se han popularizado estos años ha sido la de emprendedor. ¿Cómo definiría esta figura?
Es una persona que asume el riesgo de crear y desarrollar una empresa. Los que alcanzan el éxito comparten una serie de habilidades personales y profesionales, como la ambición, la pasión por lo que hacen y un desarrollado sentido del olfato que les permite anticipar cambios y aprovechar las oportunidades. El liderazgo, la confianza y la perseverancia también son imprescindibles.

Habla de liderazgo, ¿cómo se identifica a un buen líder?
Cuando las cosas van bien es fácil ser un líder apreciado porque las empresas tienen beneficios y pueden mejorar los salarios y ofrecer mejores condiciones a sus trabajadores. Cuando las cosas van mal y se tiene que recortar… en esos momentos de crisis se ve realmente quién es un buen líder. Son los que anteponen el equipo a su egoísmo personal y consiguen mantener la cohesión pese a las dificultades.

¿Un buen líder será un buen gestor?
El liderazgo es necesario en todas las etapas de la empresa: al principio porque se tiene que vender un sueño que consiga motivar a un equipo, y después porque cuando crece la plantilla se tiene que saber resolver conflictos y adaptar el funcionamiento de la empresa a los cambios a los cambios del mundo. El líder se caracteriza por esta visión a largo plazo. El buen gestor, además, destaca por su capacidad organizativa, la rapidez en la toma de decisiones y la pasión por la excelencia.

Una persona con estas características que decida emprender, ¿tiene el éxito asegurado?
Rotundamente, no. La mayoría de proyectos fracasan al poco tiempo. Hemos hecho estudios que indican que 80% de nuevas empresas no llegan al quinto año.  De las que sobreviven, sólo una de cada 600 consigue tener un alto crecimiento que sea sostenible durante un número elevado de años.

¿Cómo se tiene que reaccionar después de un fracaso?
Los emprendedores exitosos suelen ser personas que han tenido fracasos, pero que saben resistir cuando las cosas van mal y se vuelven a levantar. Esta actitud, la llamada resiliencia, es fundamental para afrontar los fracasos.

¿Arriesgamos poco en este país?
Aquí hay más aversión al riesgo que en otras partes. Esto explica que muchos jóvenes quieran ser funcionarios y que en la sociedad esté muy calada la idea de que si las cosas van mal es siempre culpa del Estado. Esto explica que en España los jóvenes emprendan poco. En Catalunya el porcentaje es más elevado, pero también es mejorable. Iremos mejor cuando aumente el número de personas que sean conscientes de que el futuro depende de lo que hagamos cada uno de nosotros.  Ojalá que en este tema mejoremos. Los altos niveles de paro que tenemos tienen mucho que ver con esta actitud pasiva que tienen partes importantes de la población.

Dos consejos para triunfar.
Tener una visión a largo plazo y actuar siempre con ética y con unos valores claros. 

 
 

viernes, 10 de julio de 2015

15 Cosas para motivarnos que debemos decirnos a nosotros mismos más a menudo

La vida no siempre es fácil... algunas mañanas nos levantamos con el pie torcido, algunas semanas parecen no tener fin.... llevamos una mala racha temporal que ya nos dura 5 años... quiero salir adelante pero me noto atascado.... creo que estoy avanzando pero no sé en qué punto estoy... nos falta motivación.
Marc Chernoff, de MarcandAngel nos da una serie de pensamientos que considera que deberíamos decirnos a nosotros mismos más a menudo, en ocasiones para recordar lo que ya sabemos, pero que en algunos momentos olvidamos.
Porque no es ninguna tontería. Una mente se puede entrenar para hacerla más positiva si le metemos y le repetimos pensamientos positivos. A la inversa ocurre igual, y es que si la cargamos de pensamientos negativos, eso mismo nos dará.


1. No puedo controlar todo lo que me pasa; Sólo puedo controlar la forma en que yo voy a responder a lo que me pase. Mi respuesta es mi poder.

2. No voy a quedar atrapado en lo que podría haber hecho o debería haber sido. Voy a mirar en su lugar a lo que puedo hacer y lo que puedo ser, actuando de forma distinta, a partir de este momento.

3. Tengo que aceptar todo lo que venga en mi camino, y lo único importante es encontrar lo mejor que tengo para dar.

4. Cometer errores es siempre mejor que fingir hacer las cosas perfectas.

5. Nunca soy tan bueno como todo el mundo me dice que soy cuando gano, y nunca soy tan malo como creo que soy cuando pierdo.

(Ver: 10 duras verdades cuya asimilación mejorará tu vida de forma instantánea)

6. Voy a pensar menos en el manejo de mis problemas y más acerca de la gestión de mi forma de pensar. Voy a mantener una actitud positiva.

7. Un desafío sólo se convierte en un obstáculo si me arrodillo ante él.

8. Voy a volver a subir. Una y otra vez. Cuanto más rápido me recupere de los contratiempos, más rápido seguiré con mi vida.

9. No voy a tratar de esconderme de mis miedos, porque sé que no están allí para asustarme. Ellos están ahí para hacerme saber que algo vale la pena.

10. Hay una gran diferencia entre la fatiga gratificante y el agotamiento vacío. La vida es demasiado corta. Voy a invertir en las actividades que me conmueven profundamente.

11. Si yo no tengo tiempo para lo que verdaderamente importa, voy a dejar de hacer cosas que no son importantes.

12. Me centraré en hacerme mejor a mí mismo, y no en pensar que soy mejor que los demás.

13. Voy a estar demasiado ocupado trabajando en mi hierba como para notar si tu hierba es más verde, más larga o más grande.

14. Mi próximo paso en la dirección correcta no tiene que ser grande.

15. Todas las pequeñas victorias son las que vale la pena celebrar. Cada paso del camino. Son las pequeñas cosas bien hechas las que hacen una gran vida emocionante.

Recuerda que, uno de los más grandes regalos de la vida es el hecho de que a menudo es difícil. Debido a que en el tratamiento de dificultades de la vida, construimos una fuerza inestimable. Esta fortaleza nos permite cumplir con éxito nuestros más profundos propósitos.

 Es precisamente porque la vida es difícil, que somos capaces de hacerla grande. Es porque la vida es difícil, que somos capaces de elevarnos por encima de las dificultades. Somos capaces de hacerla diferente y somos capaces de dejar nuestra huella en el mundo.

 

jueves, 9 de julio de 2015

Fingir alegría frente al jefe crea problemas reales

La ciencia ha demostrado lo que muchos trabajadores saben muy bien: los empleados fingen una actitud positiva cuando el jefe está presente. 

En un estudio en progreso y bajo evaluación en el Journal of Occupational and Organizational Psychology, trabajadores reportaron que tendían a sonreír y fingir emociones animadas durante reuniones cuando personas con cargos superiores se encontraban presentes. En contraste, cuando los empleados se reúnen con compañeros de su mismo nivel o en cargos inferiores, tienden a expresarse con mayor honestidad, hallaron los investigadores. 

“Cuando las personas sienten que es seguro asumir riesgos, son menos propensas a fingir emociones positivas”, apunta Jane Shumski Thomas, quien realiza su doctorado en psicología en la Universidad de Carolina del Norte en Charlotte y es la principal investigadora del estudio que fue presentado por primera vez en la conferencia de la Academy of Management, que se centra en la investigación en gestión. 

En un experimento, Thomas y sus coautores seleccionaron casi 150 empleados de tiempo completo que asistían regularmente a reuniones de trabajo. Los participantes llenaron cuestionarios sobre juntas a las que asistieron recientemente, incluyendo la jerarquía de otros participantes y cómo se sintieron durante y después de la reunión. Se les preguntó a los asistentes si “fingieron para interactuar con los otros de manera apropiada” o si “fingirían estar de buen humor cuando interactúan con otros en la reunión”. 

Cuando los superiores se encontraban en la sala —ya fuera el jefe directo u otra persona con un cargo mayor en la organización— los participantes informaron que tendían a ocultar sus sentimientos reales durante las reuniones, hallaron los investigadores. 

Un experimento adicional con 80 empleados de una empresa estadounidense de materiales de construcción halló resultados similares. En ese experimento, los trabajadores mantuvieron especies de diarios para documentar información sobre sus cinco reuniones siguientes. 

Puede que los trabajadores presenten una imagen falsa porque quieren impresionar a sus jefes con una buena actitud y mejorar sus probabilidades de obtener un aumento o ascenso. Después de todo, muchos gerentes dicen que quieren saber qué piensan sus subordinados y colegas, lo bueno y lo malo, pero los empleados que son percibidos como negativos a menudo batallan para avanzar. 

Fingir puede ser agotador: aquellos que simularon sentimientos positivos se sintieron menos satisfechos al final de una reunión, hallaron los investigadores. “Incluso si actúan positivamente, aquellos sentimientos negativos subyacentes siguen allí. Se sienten falsos, lo que podría resultar en una menor satisfacción” o, más adelante, fatiga, dice Thomas. 

Una creciente industria de productos para “medir el pulso” del personal puede ayudar a los gerentes a evaluar los verdaderos sentimientos de los trabajadores, los cuales pueden responder de manera anónima a sondeos regulares. Los investigadores también sugieren que los gerentes busquen honestidad en las reuniones al darles a todos la oportunidad de hablar, reconociendo que la presencia del jefe puede suprimir la retroalimentación y dejando de convocar más reuniones de lo necesario. 

“La investigación ha demostrado que los gerentes en grandes empresas tienden a dedicar más tiempo a reuniones que a otra actividad. Esto está consumiendo una gran parte del tiempo de la gente”, señala Thomas. 



miércoles, 8 de julio de 2015

Brand new you

Brand new you



Creating a strong personal brand in the workplace will form the basis of how people perceive you and can help accelerate your career path. Ishreen Bradley takes you through the process, step by step

When people think of the world's most powerful brands, Apple, Coca-Cola, Microsoft and Virgin are often among those names that first come to mind. The commercial success enjoyed by these companies is strongly tied to their brand image and reputation. We can all learn from these global companies, as personal branding is also something that can be applied in the workplace to help us accelerate our careers.

A strong personal brand image can be essential for people wanting to climb the corporate ladder. There is a risk that if people don't cultivate their own personal brand, others will do it for them and their perception can become reality. In the race for promotion, having a strong brand image can be as important as an individual's track record.

To create a good personal brand, the first step is for people to think about how they wish to be presented to the world and the identity they want to project. This involves them considering what their promise is to their colleagues and boss and what people can expect from them. They need to focus too on what makes them stand out from the crowd and how to differentiate themselves from others within the organisation.

A personal brand is all about what you want to be known for and what people will say about you when they have left the room. It's about reputation and people, just like products, have to work hard to make sure they come across to colleagues, customers and other stakeholders in the best possible way.

Steps to creating your personal brand
Be real
A common mistake is that people fail to be authentic in their brands. The most important things to remember are:
Be honest about your values and ideas.
Promote those causes that align with your key values.
Be consistent in what you say and reinforce words with actions.
Protect the integrity of your brand.

Use SWOT analysis
An honest assessment of your situation is crucial in order to understand what you have to offer and the areas that need improvement. Identify the following:
Strengths – internal characteristics that give you a competitive advantage.
Weaknesses – internal weaknesses that must be worked on and improved.
Opportunities – external chances that can be exploited in the marketplace.
Threats – external challenges that cannot be controlled, but which you may have the opportunity to address.

Values and passion
This is about knowing what lights you up. Ask yourself the following questions to understand where your values truly lie:
What really matters to you?
What makes you angry?
What drives you forward?

Defining your brand mantra
This is the heart and soul of your brand. You should create a quick and memorable statement describing who you are, what you have to offer and what makes you unique. Keep it snappy. Between three and five words is enough.

Committing to your brand
Once you have established a clear identity, it's important to maintain it at all times. Present yourself in the same light each time people touch your brand and ensure your behaviour is consistent with your values, making that visible through all activities and actions. You must commit to your own brand and not doubt it or keep changing it too frequently, as this can confuse people and may erode your reputation and trust.

Developing a unique brand and committing to it can be a really positive step in anyone's career, whatever their level. Those that take the time to do so will reap the rewards, be more empowered and gain more confidence in achieving their career goals.

Ishreen Bradley is a leading executive coach who assists senior women in innovation-driven sectors (logistics, information/media, finance, technology, engineering and design) to perform at the highest level. Ishreen worked at a senior level at BT and Cap Gemini Ernst & Young before establishing her own coaching practice, Bizas, 10 years ago. To find out more, visit ishreenbradley.com


martes, 7 de julio de 2015

Ventajas del trabajo en equipo: más productivad y trabajadores más contentos

El trabajo en equipo se impone en la empresa internacional y poco a poco se asienta en la pyme pese a sus equipos más reducidos. Entre sus ventajas, aumentar la motivación del empleado y disminuir el estrés.

Cuatro ojos ven más que dos y dos mentes piensan mejor que una sola. Trabajar en equipo tiene beneficios incuestionables a la hora de ejecutar determinado tipo de proyectos y es que en ocasiones será imprescindible apostar por esa metodología. Cada vez hay más tareas que requieren conocimientos de distingas áreas y en un mundo que tiende a la especialización, esto significa que harán falta varios profesionales para sacarlas a adelante.
Trabajo en equipo en la empresa
Pero más allá de la necesidad, trabajar en equipo es bueno tanto para el proyecto, como la empresa y sus trabajadores. Según un estudio realizado por Trabajando.com, las empresas que fomentan el trabajo en grupo son más productivas, logran mejores resultados y cuentan con empleados más contentos con su labor.

Ventajas del trabajo en equipo

Trabajar en equipo puede suponer un reto, sobre todo porque no todos los grupos tienen la misma química ni siguen las mismas dinámicas. Sin embargo, si se consigue cierta estabilidad puede ser una fórmula muy efectiva para sacar proyectos y tareas adelante. Estas son algunas de sus ventajas:

Estimula la creatividad

El mejor ejemplo son las sesiones de brainstorming que no se entienden si no es en grupo. Al final, es más fácil ser creativo cuando se comparten las ideas y se enfrentan a las opiniones y visiones del resto de compañeros. De una propuesta se puede saltar a otra simplemente por los diferentes perfiles y experiencias de cada participante.

Integra talentos

Hoy en día se pide a los empleados que se especialicen pero que al mismo tiempo sean capaces de hacer varias funciones. Como es lógico, no todos lo consiguen, pero esto es algo fácil de lograr cuando se forma un equipo. Distintos profesionales con diferentes habilidades, capacidades y experiencias que en teoría responderán a las necesidades específicas del proyecto o tarea a realizar.

Mejora la toma de decisiones

Al final será el jefe de equipo quien habitualmente dedica, pero al haber diferentes puntos de vista y más información, se presupone que la decisión será más completa. Además, al trabajar en equipo se puede conocer las opiniones del resto de la plantilla y ver cuál es el consenso general, lo que ayudará que la decisión esté alineada con el sentir de la plantilla.

Empleados más motivados y menos estresados

ventajas-del-teamworkingAl trabajar de forma individual la carga laboral y la responsabilidad siempre recaen sobre una misma persona. Esto hace que el estrés aumente por ser mayor la responsabilidad. Aunque esta responsabilidad no cambia, sí que se diluye al formar parte del grupo. Del mismo modo, al haber diferentes personas, es más fácil que se apoyen entre ellas y que en momentos de fracaso siempre surja alguien capaz de darle la vuelta a la situación e inyectar la energía que necesita el equipo.
En términos generales el hombre es social por naturaleza y estará más cómodo en este tipo de entornos.

Aumenta el compromiso

No hay nada como el sentido de pertenencia a un grupo para reforzar el compromiso. El trabajo en equipo aumenta el compromiso hacia la empresa e incluso si este no es alto sí que existirá un compromiso hacia el resto del equipo. De hecho, esto es lo que suele mover muchas empresas con ambientes laborales tóxicos o equipos gestores que todavía no saben que compensa cuidar al empleado.

Permite identificar y gestionar mejor fortalezas y debilidades

En un equipo cada persona tendrá su rol, pero habrá que estar atentos a si este se corresponde o no con lo que mejor sabe hacer. En este punto la separación de tareas es crucial, porque trabajar en equipo no significa que todos hagan todo, sino que entre todos hagan cada uno una cosa enfocada a un objetivo común.

Detectar fallos en el equipo

Pero una cosa es hablar de las ventajas del trabajo en equipo y otra bien diferente conseguir construir un equipo unido, cohesionado y que funcione. Como en todas las relaciones humanas siempre pueden surgir tensiones y problemas que habrá que saber detectar y solucionar. De hecho, es fácil que todo un equipo no funcione adecuadamente por una o dos personas que o bien no encajan con la dinámica del grupo o son lo que se consideraría un empleado tóxico.
Estas son algunas claves para saber si estamos ante uno de ellos y para detectar si hay problemas dentro del grupo:
  • Personas que están en desacuerdo constante y casi sistemático con las decisiones del resto de compañeros.
  • Miembros con una actitud indiferente, hostil e incluso agresiva.
  • Ausencias injustificadas de las reuniones o falta de atención durante las mismas.
  • Se han formado pequeños grupos dentro del equipo-
  • Hay demasiadas discusiones.
  • Las reuniones más sencillas se convierten en eternas por falta de acuerdo.
  • No hay cooperación con el resto de empleados.
Y por supuesto, el síntoma más importante de todos: el trabajo no sale adelante. Si el grupo no es capaz de terminar los proyectos a tiempo, por muy buena que sea la química habrá un problema, bien por no ser el adecuado para las tareas que se le asignan, o de falta de motivación general.


lunes, 6 de julio de 2015

Los 7 trabajos más felices del mundo

Los 7 trabajos más felices del mundoUna encuesta reciente ha señalado a los ingenieros como los profesionales más felices en su puesto laboral. El análisis realizado por ‘The Guardian’ señala otras seis profesiones donde sus trabajadores se declaran los más contentos y satisfechos.

El segundo puesto de la lista lo ocupan las profesoras y el tercero las enfermeras. En este caso, ambos tienen en común el trabajo directo con la gente y la satisfacción de estar realizando un servicio a la comunidad.

En el ranking, los trabajos manuales o al aire libre también se alzan con los primeros puestos.

‘The Guardian’ señala que el salario no es siempre la clave para alcanzar la felicidad. Otras cuestiones, como el entorno o la flexibilidad de horarios, también resultan clave para alcanzar la felicidad profesional.

1. LOS INGENIEROS
Con un salario de unos 62.000 dólares anuales, los ingenieros se convierten en los profesionales más felices. Un 67% de los mismos se declara muy contento con su profesión.
Entre sus satisfacciones, destaca la posibilidad de crear diseños útiles para diferentes industrias, además de la posibilidad de trabajar en equipo y tener la oportunidad de probar nuevas ideas con libertad.

2. LOS PROFESORES
Aunque el sueldo de los profesores desciende a unos 47.000 dólares anuales, un 56% de los encuestados se muestra muy satisfecho al ejercer de maestro.
Algunos profesionales destacan como motivación el poder ver que sus alumnos avanzan en su conocimiento. También, que trabajar con niños o jóvenes incrementa su capacidad creativa y les proporciona un ambiente más distendido en el puesto laboral.

3. LOS ENFERMEROS
Su salario se acerca a los 40.000 dólares anuales y entre los profesionales del sector, un 56% tiene una opinión muy positiva sobre el mismo.
Los enfermeros encuentran su satisfacción cuando pueden observar que han producido un impacto positivo en sus pacientes. Aunque la labor puede tener una fuerte parte física, la felicidad de los pacientes incrementa también el nivel de felicidad de los profesionales.

4. LOS MÉDICOS
Los médicos son los componentes de la lista con un salario más alto, de unos 110.000 dólares anuales. No obstante, el importante estrés que va asociado a esta profesión, hace que desciendan de los primeros puestos.
Los motivos para elegir la profesión están relacionados con la búsqueda de mejorar la calidad de vida de los pacientes. Además, “conocemos a mucha gente interesante”, señaló un doctor a ‘The Guardian’.

5. LOS JARDINEROS
Esta profesión, con un sueldo algo más modesto, de unos 28.000 dólares se alza con el quinto puesto entre las más felices. “La jardinería es muy liberadora”, señaló uno de los trabajadores entrevistados por el diario británico.
Trabajar con la naturaleza y ver como pasan las estaciones resulta ser una experiencia muy gratificante para los jardineros.

6. LOS TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN
Los trabajadores de la construcción, que reciben un sueldo de unos 42.000 dólares, se muestran felices ya que, al igual que los jardineros, pueden trabajar al aire libre.
Aunque es uno de los trabajos que requiere más esfuerzo físico de la lista, los obreros señalan que resulta muy enriquecedor ver como surge algo material de las ideas y planos.

7. ASISTENTE PERSONAL
Con un sueldo de unos 31.000 dólares anuales, los asistentes personales desempeñan labores relacionadas con la organización y administración de tareas de directivos y otro personal de alto cargo.
Estos profesionales señalan como fuente de su felicidad la estrecha relación que mantienen con sus jefes. Sin embargo, también destacan que es importante que estos directivos aprecien lo complicado que es su trabajo.


viernes, 3 de julio de 2015

¿Vocación profesional o buscar trabajo?

Un estudio de la Universidad de Chicago encontró que los profesionales más felices y comprometidos eran los que se ubicaban en profesiones vocacionales. Pero no todo es tan fácil como suena, sobre todo teniendo en cuenta tanto el gran paro que existe como la difícil adecuación entre las preferencias personales y el mercado laboral. Esta relación se está haciendo cada vez más compleja lo que exige incluso un mayor sacrificio y esfuerzo a aquellos que persiguen, aun con todo, su trabajo vocacional. Pues de hecho diversos estudios nos demuestran que nuestras primeras experiencias nada o poco tienen que ver con nuestra elección profesional.
 
Y que incluso la precariedad laboral y abandono es alta en los primeros seis meses. Por lo tanto, el utilitarismo para “trabajar en algo” es una necesidad hoy en día, siempre y cuando no se pierda perspectiva de lo que uno pretende en realidad llegar a ser. Esta pérdida de perspectiva  es muy fácil que se dé en la medida que no se encuentren más opciones laborales o la viabilidad personal y económica para emprender algún proyecto. En este apartado ya aparecen otras variables a considerar como el sacrificio e incluso riesgo por perseguir esa oportunidad de trabajo vocacional.

Si consideramos la vocación profesional como una proyección psicológica de nuestra personalidad hacia una serie de actividades de naturaleza organizativa, debemos otorgarle entonces el gran poder de la fuente motivacional, esa energía que todo el mundo requiere y difícilmente se encuentra desde su estimulación externa. De hecho, trabajar en aquello donde uno se siente feliz y retado es, en estos momentos, el sagrado grial, algo que todos buscan pero que pocos encuentran. La situación tan complicada laboral que vivimos en estos momentos hace difícil pensar, o intuir siquiera, que alguien esté realmente vocacionalmente en su trabajo. Pero afortunadamente muchas profesiones tienen un alto sentido vocacional. Aunque esto no quiere decir que todos los que trabajen en estas profesiones sean vocacionales.

Aparte, sentir una vocación no solo implica una actitud emocional sino también una elaboración mental y cognitiva hacia esa profesión o actividad. Y esto es realmente difícil si en la escalera del proceso de formación de nuestros profesionales las primeras decisiones no han cubierto sus preferencias o ni siquiera han tenido oportunidades para experimentar estas preferencias. Es más, es difícil si muchas veces esa toma de decisiones se hace sin experiencia, sin modelos, sin testar realmente qué significa cada una de las opciones. Necesitamos ensayo y error, pero el mercado no está ahora para ensayos. A veces nuestros estudiantes han elegido por el resultado de lo que pueden llegar a ser y su utilidad o simbolismo social más que por que realmente el proceso de aprendizaje les atraiga que sería la afinidad a sus preferencias. Por lo tanto, tenemos dos factores claramente en contra, por un lado la falta de trabajo que hace que los jóvenes, y los que no son tan jóvenes, busquen la primera opción que les salga con tal de trabajar.  Y en segundo lugar, si nuestros trabajadores en su proceso de formación se han ido apartando de sus preferencias, difícilmente entonces se acercarán al grial de la vocación profesional.

Pero no por ello debemos de perder la perspectiva, quizás más a medio o largo plazo, de situarnos en esa vocación de la que seremos más empleables y nos sentiremos más realizados. Quizás algunas consideraciones podrían ser: 
  1. Trabaja en lo que puedas, si es que puedes y tienes la suerte de tener alguna oportunidad laboral, para poder tener independencia económica y sentirte con la autoestima alta y fuerte.
  2. Fórmate mientras no puedas trabajar en aquello de lo que quieres, pues la formación te da oportunidades de conocer a gente del sector y con ello te abres más al mercado. Busca experiencias, lee mucho, ves a foros profesionales, sigue en redes foros y personas que son referentes, …
  3. No pierdas la mirada de querer conseguir aquello que quieres, eso sí, sé realista y valora tu empleabilidad, y con ello la formación que tienes y la que deberías tener. No evites cualquier experiencia que pueda alimentar tu conocimiento y talento en esta área.
  4. Explora diferentes opciones, no te ciegues a una sola idea o proyecto de la que no tengas oportunidades a menos que las crees tú. La vocación profesional es un sentido amplio concerniente a unas habilidades o aptitudes. Ten flexibilidad para ir acercándote a lo que desearías.
  5. Ten mucha curiosidad y experimenta, solo así sabrás y sentirás si estás en el camino adecuado. Ojo, a veces no es el trabajo el que no te gusta sino tu jefe o el clima de la organización, distínguelos. 


jueves, 2 de julio de 2015

¿Has perdido definitivamente el control sobre tu currículo?

Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, asegura que "en un mundo interconectado nunca más podremos controlar nuestro currículo". La cuestión es cómo llegaremos entonces a pilotar nuestra empleabilidad. 

http://estaticos.expansion.com/assets/multimedia/imagenes/2015/06/17/14345633023594.jpgSomos lo que nuestros amigos creen que somos; lo que valen y pesan nuestras interacciones; la imagen que damos en las redes sociales. Todo eso conforma nuestra reputación profesional y juega un papel determinante cuando iniciamos un cambio o buscamos un nuevo trabajo... Esto es lo que piensa Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, que añade una idea inquietante a todo esto: "Ya nunca más tendremos control sobre nuestro currículo". 

La cuestión es cómo conciliar estas ideas -en parte ciertas- con la exigencia de cada vez más empleadores de que debemos ser protagonistas de nuestra propia empleabilidad y pilotar nuestra reinvención profesional.

José María Gasalla, profesor de Deusto Business School, considera que "el currículo sigue siendo importante, aunque se transforma: estamos ante un CV en el que es relevante lo que dices, pero importa cada vez más lo que dicen de ti quienes te rodean y conocen. Se tiene cada vez más en cuenta la información sobre tu trayectoria de vida".

Gasalla añade que el currículo pasa de ser meramente descriptivo a convertirse en cualitativo y, para bien o para mal, somos cada vez más transparentes.

Andrés Pérez Ortega, consultor en posicionamiento personal, no cree que exista una contradicción entre diseñar una estrategia profesional y, al mismo tiempo, no tener el control sobre lo que se diga de uno en Internet. Para Pérez, hay que entender la diferencia entre la marca personal -la gestión del impacto que quieres dejar- y la reputación, que es como el otro lado del espejo, lo que los demás dicen de tu marca personal. Cuanto más se parezcan, mejor.

Guillem Recolons, socio de Soymimarca, añade que una de las razones poderosas de tomar las riendas de nuestra marca personal es que no las tomen los demás, y menos aún si son trolls

"Muchos empleadores recurren a las redes sociales, ya no tanto para ver lo que decimos de nosotros (márketing personal) sino para observar qué es lo que dicen de nosotros. Esa es la marca personal verdadera".

Recolons recuerda que "los puestos que antes tardaban en cubrirse seis meses ahora se cubren en 2 ó 3 semanas gracias a (o por culpa de) Internet. Un candidato con un blog personal puede ofrecer más datos de personalidad que cien currículos, y la huella que ese candidato deja directa o indirectamente en las redes puede dar más pistas que un test de 360 grados".

Para Recolons, "controlar nuestra empleabilidad significa tomar las riendas y procurar que el ruido externo no silencie la propuesta de valor profesional. Hay que diseñar una buena estrategia, pero su seguimiento es sencillo y no requiere más de media hora a la semana. También necesitamos un sistema de control que nos obligue a reflexionar unos segundos antes de publicar cualquier cosa en las redes, por inocua que pueda parecer".

El control total no existe

Andrés Pérez añade que "una estrategia profesional es como el ecualizador de un viejo aparato de música. Se trata de disponer de varios botones que puedes ajustar para que lo que se escuche sea lo que tú quieres. Un profesional puede mover varias palancas para conseguir el efecto que desea o, al menos, para que se acerque lo máximo posible. El control total no existe, pero si no haces nada, puede ocurrir cualquier cosa".

El experto insiste en que se ha de gestionar ese impacto para que lo que se vea coincida al máximo con lo que somos: "Ya que no vamos a poder controlar lo que piensan los demás de nosotros, tenemos que hacer lo posible para que, en primer lugar, sepan que existimos y, en segundo lugar, que lo que vean sea lo que somos. Cuando no tomamos las riendas de la comunicación perdemos el control; por eso es tan importante que cada profesional sea activo en la comunicación de su valor".

Pérez concluye que no es bueno obsesionarse, porque la mayor parte del tiempo y en la inmensa mayoría de los casos, nadie va a estar pendiente de ti, ni de lo que dices, ni de lo que haces, aunque hay que estar preparado: "Hay 1.350 millones de usuarios en Facebook y 1.300 millones de habitantes en China... ¿Por qué se van a fijar más en ti en Facebook que en China? En la estrategia del YO S.L. debemos pensar como empresas unipersonales. Lo fundamental es tener claro que gestionar la visibilidad en el mundo online ya no es una cuestión de frikis o de gente ociosa, sino que es tan necesario como desarrollar la red de contactos, como seguir formándose o como mantenerse en forma o presentar un aspecto adecuado. Es cuestión de supervivencia profesional".


Expansión

miércoles, 1 de julio de 2015

Sueldo: el secreto mejor guardado en muchas empresas

  • Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), existe una disparidad salarial de género de un 4 y 36%
  • Las empresas deben mejorar la transparencia salarial para permitir acotar las diferencias de salario entre hombres y mujeres

Para evitar conflictos en el entorno laboral, las empresas optan por no hacer públicos los sueldos en la empresa. Las comparaciones y diferencias entre ellos pueden hacer que los empleados con salarios por debajo de la media se sientan insatisfechos con su labor y tiendan a mermar su productividad y eficiencia. Eso, y emprender con esfuerzo la búsqueda de un nuevo empleo. Así lo ha desvelado un último estudio realizado por el departamento de Economía de la Universidad de Berkeley.

Parece que optar por mantener “en secreto” los salarios de cada empleado está comúnmente extendido. Se cree que en primera instancia, frena las rivalidades y envidias, así como la merma al clima laboral y el trabajo en equipo. En general, las compañías no quieren que los empleados sepan cuánto ganan los demás. Sin embargo, ¿es ésta una práctica efectiva? Según los expertos, lejos de ocultar salarios, lo importante es valorar su remuneración con criterios objetivos y no dar opción a la desigualdad. Esto será determinante para el desempeño laboral.

Brecha salarial de género

Una de las peores comparativas se encuentra entre hombres y mujeres. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), existe una disparidad salarial considerable entre ambos sexos. Tras una última muestra a 38 países, esta diferencia se sitúa entre un 4 y 36%, siendo más elevada cuanta más alta es la remuneración media. Una brecha debida a dos factores: el nivel de educación o la experiencia laboral; y la discriminación laboral por género.

Los análisis actuales evidencian que la brecha salarial. Así, la Comunidad Laboral Trabajando.com – Universia ha realizado un estudio sobre las 20 carreras universitarias más demandadas en 2014 y lo que va de 2015 en España, y la renta media diferenciada por sexo. Su conclusión es que de las 10 más demandadas, en 7 los hombres ganan en promedio; aunque en el Doble Grado de ADE, Finanzas y Contabilidad la remuneración de las mujeres es mayor, con una diferencia de 945,38 euros. Asimismo, aunque la diferencia salarial es menor, las mujeres ganan más en carreras como Ingeniería Informática e Ingeniería de Telecomunicaciones, con una diferencia de 116,83 euros y 144,25 euros, respectivamente.

Varios sectores ya han empezado a evidenciar el valor añadido del trabajo femenino en las empresas. Sin embargo, en el avance de las carreras universitarias los hombres siguen llevando la delantera en materia de rentas. Para el director general de Trabajando.com España, “tenemos un gran desafío por delante”. Las empresas deben mejorar la transparencia salarial de manera que permita acotar las diferencias de salario entre hombres y mujeres cuando cumplen el mismo nivel educacional y realizan las mismas tareas. Su necesidad radica en promover prácticas de igualdad y remuneración que permitan acabar con la discriminación de género.