viernes, 27 de marzo de 2015

Oferta de empleo en turno de tarde

Consultorio médico, situado en el campus del Centro Médico Teknon de Barcelona, está interesado en contratar una secretaria de dirección que tenga nociones de contabilidad para poder llevar la consulta por las tardes, con los siguientes horarios:

Lunes a Jueves de 13:00 a 21:00 horas, y Viernes de 11:00 a 19:00 horas.

Personas interesadas, enviar CV a:

Sra. Fina Buxó /  /  Telf. 608.99.77.67

5 Steps Towards Finding Empowerment in Your Daily Routine

5 Steps To Finding Empowerment Through Your Daily Routine

“You can, you should, and if you’re brave enough to start, you will.”  – Stephen King

In many ways your daily rituals define who you are and where you are headed. For most people, some routines are rewarding while others prove to be cumbersome and extremely tedious.

So does this mean eliminate routines all together?

Not exactly.

Fortunately, there is a way to maintain self-discipline while still spicing up your daily rituals.

Instead of trudging through a monotonous workout plan or job assignment you can learn the art of fulfilling a task while still enjoying the process itself.

Part of the formula involves  incorporating adjustments towards your beliefs and habits so that you stick to your routine for the long haul.

1. Prioritize self care 
Many people forget that the path to success is a marathon, not a sprint.
Being ruthless about your “me” time can make a world of difference in your life. Not only does self-care improve how you execute your daily tasks but it also ensures that you have the longevity that is necessary to keep pushing.
Every single day carve out time to rejuvenate and do what you love.
When you shift your thoughts and begin to see self-care as a necessity instead of an indulgence, you will begin to develop a healthier outlook on the work you do.
Remember, there is nothing glamorous about burning out.

2. Learn to say no
Throughout the day people, advertisements and media bombard you with their own problems and agendas that ultimately send you down a rabbit hole of non-productivity.
If you notice distractions are leading you away from your routine, learn to turn them off immediately.  When it is possible, turn off your phone or the television and commit to cutting back on checking your emails.
Though it is important that you engage with others and be friendly, this does not mean that you owe them the right to keep you away from fulfilling important tasks.
When you teach others to respect your schedule they inherently learn to respect you, your time, and your energy even more.
This also shows them, as well as you, that you are committed to your routine.

3. Let go of perfection
Sorry to tell you but we all slip up sometimes.
You may have missed your morning yoga because you slept in a few minutes longer than you anticipated. Or maybe you were out running errands all day and ended up making dinner later than usual.
So what.
We beat ourselves up all the time for not staying on task and doing things exactly as originally planned.
Truth is, perfection is not only impossible but overrated.
Everyday brings about new challenges and unforeseen roadblocks so learn to embrace this as a part of life.
Try to see that every situation provides hidden lessons that you can learn from.

4. Toss the monotony and add more spirit! 
This involves finding ways to stick to the task at hand while still incorporating a sense of  novelty and excitement. Adding quirks and individual flare to the work that you do can make a world of difference and help you stick to your journey of self-improvement.
For instance, if you are a regular jogger try to do something offbeat like wearing homemade ankle weights or singing out loud to your favorite tune. These minor adjustments should not serve as distractions that veer you off course but instead break up the monotony of your routine.

5. Manage your energy, not your time. 
Start thinking less about time management and more about self-sustainability.
Learn to be self-aware and acknowledge when you do not have the energy to fulfill every task you may have on your list. This may mean that you need to prioritize your most important tasks for the day and postpone the rest for tomorrow.
If you notice that you are more of a “morning person”,  consider indulging in your most important tasks at the start of your day. This way you ensure that the difficult tasks are done at a time in which you are most aware, alert, and engaged.

Biography: Bolajoko is an energy healer always looking for new and exciting ways to reach her fullest potential. In her spare time she can be found writing erotica or making quirky adjustments to classic vegan recipes. She can be followed through her radical self-empowerment blog where she chronicles her passion for herbalism and spirituality.

jueves, 26 de marzo de 2015

Este fin de semana toca cambio de horario en todos nuestros relojes

Recuerda: en la madrugada del sábado 28 marzo 2015 al domingo 29 marzo 2015 toca cambio de horario en todos nuestros relojes

ATENCIÓN: Oferta pública de empleo



1 plaza de Asistente de Dirección con idiomas


1 plaza de Asistente de Dirección con idiomas, Grupo II Banda II en la Subdirección General de Organización y Recursos Internos, mediante sistema de concurso-oposición, con contrato temporal en la modalidad de relevo.
El plazo de presentación de solicitudes finaliza el 30/03/2015.

La lista provisional de personas admitidas se publicará el 17/04/2015.

Para más información, haz click AQUÍ


Tu CV en inglés

CV inglésTe proponemos un reto, redacta tu currículum en inglés.

Si has decidido probar suerte en otro lugar o piensas que el mundo es muy grande y tienes ganas de aventura, aquí van una serie de consejos que pueden ayudarte a hacerlo. La ventaja de traducir al inglés tu CV es que puedes encontrar trabajo en muchos países donde este idioma se utiliza habitualmente aunque no sea el lenguaje oficial: desde cualquier país europeo a las playas de Zanzíbar o Corea del Sur. Además, piensa también que para determinados perfiles profesionales tener el currículum en inglés es un must.

Antes de ponerte a redactar debes tener en cuenta una serie de cuestiones:

Un CV en inglés nunca lleva foto, fecha de nacimiento, DNI ni estado civil. Estos datos se consideran demasiado íntimos y entienden que pueden ser fuente de discriminación.

Somos de los pocos países donde nuestro nombre completo está compuesto por dos apellidos. Puedes optar por utilizar el primero o los dos separados por un guión para que no consideren el primero como tu segundo nombre.

Una vez que hayas pensado sobre esto, vamos a ver cuál es la estructura que debe tener un CV o Resume.

Datos personales. Nos limitaremos a name and surname, address, telepnone, e-mail. Ojo con las direcciones de correo poco profesionales. Usa una con tu o el servidor que prefieras.

Personal/professional profile. En este apartado describimos qué tipo de profesional somos atendiendo a nuestra experiencia, relacionándolo con el puesto de trabajo o con nuestra formación. Escribiremos un texto como si respondiéramos a la pregunta: What are you looking for? o What are you doing now?

Objective. Esta es una sección muy importante de un CV. Pondremos exactamente qué estamos buscando. Cuáles son nuestras expectativas de trabajo y disponibilidad. Podemos ser generéricos: “looking to secure a challenging new role where skills, knowledge and previous experience can be applied” o más específicos: “looking for a rewarding new position within retail management, where skills, knowledge and expertise gained throughout experience to date can be applied and further professional development achieved.”

Career summary. En este apartado describiremos nuestra experiencia profesional. Pondremos primero la más reciente. En caso de que llevemos un tiempo sin trabajar o haya lagunas en nuestro CV, podemos sustituirlo por Relevant experience, haciendo referencia a la experiencia relacionada con el puesto (job title). Debemos poner las fechas desde las más recientes a las menos y el tiempo que estuvimos. Recuerda que las fechas en inglés llevan un orden distinto: year/month. Pondremos brevemente los logros, las tareas y responsabilidades que se adquirieron en cada puesto y los describiremos sin abusar del pronombre “I”. Por ejemplo, si dabas clases de claqué puedes poner: Teaching of both adults and children.

Education. En este apartado describiremos nuestra formación (education) y las titulaciones conseguidas (qualifications). De la educación general reflejaremos solo el nivel más alto que hayamos obtenido. Estas serían algunas de las equivalencias entre el sistema español y el británico: General Certificate of Secondary Education (GCSE) correspondería con la ESO; General Certificate of Education (GCE) se correspondería con nuestro bachillerato/COU. Los ciclos formativos de grado medio podemos traducirlos como Vocational Education and Training (VET). Un Bachelor’s Degree (B) es nuestra diplomatura. Un postgrado (de 30 a 60 créditos ECTS) podemos convertirlo en un Graduate Certificate (PGCert) y un doctorado en un Doctorate (PhD).

Personal details. Esta parte podemos subdividirla en las siguientes secciones:
  • Skills. Son las habilidades o capacitaciones que has ido adquiriendo. Deben ir justificadas por la forma en la que las adquiriste (resumiendo, recuerda). Communication skills, leadership, workload management son algunas de las más comunes.
  • IT skills. En este caso son los conocimientos informáticos. Expláyate si dominas muchos y sé breve si tienes lo justito para no desconfigurar el ordenador.
  • Languages skills. Tu mother tonge o native será el español. El resto de idiomas que hables tendrán que ir clasificados por competencias lingüísticas. Si tienes algún título puedes clasificarlo según el Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas (MCERL).
  • Interests. Siempre relacionado con el puesto. Este particular se valora mucho en el caso de que hayas hecho labores de voluntariado (volunteer).
  • Others. Driving licence, por ejemplo.
References available on request. En este punto puedes dejar un par de contactos de trabajos anteriores o compañeros de estudios que puedan hablar bien de ti. Sé cuidadoso con esta información y procura no facilitarlos en un envío masivo de tu CV.

Por último, pídele a un nativo que revise lo que has escrito en tu CV. Las faltas de ortografía pueden hablar de tu nivel de inglés más de lo que te gustaría. Acompáñalo también de una carta de presentación (cover letter). ¿Ya lo tienes? Ánimo y good luck!

miércoles, 25 de marzo de 2015

Seis consejos para aumentar la productividad en el lugar de trabajo

John Boitnott, periodista del porta, escribe sobre la productividad y cómo mejorarla

Toda organización debería trabajar en cómo garantizar, y mejorar, la productividad de sus empleados. Hay que evitar la rutina, prevenir, eliminar malos hábitos, etc. Precisamente, John Boitnott, periodista del porta, escribe sobre la productividad y cómo mejorarla.
1. Deshacerse de los Motivation Killers
Es necesario identificar aquellos aspectos que "asesinan" la motivación en las empresas. Un buen líder deberá observar el ambiente de trabajo para identificar las áreas problemáticas, las personas tóxicas, la falta de visión de organización, la falta de oportunidades de desarrollo, etc. Hay que "matar" a esos "asesinos" de la motivación.

2. Motivar a través de gamification
La motivación es un factor muy importante para asegurar la productividad. Los empleados desmotivados se aburren sobre todo cuando solamente se encargan de rutinas monótonas. Del mismo modo, los empleados que carecen de motivación no pueden tener el entusiasmo para completar tareas difíciles. Una forma efectiva de motivar a los empleados es a través del uso de técnicas de gamificación. La gamificación implica el uso de insignias, premios, tablas de clasificación o clasificaciones, puntos, retos y otros elementos del juegoque pueden hacer de las tareas repetitivas y cuantificables aspectos más atractivos.

3. Establezca objetivos claros
Los empleados estarán más motivados si saben lo que se espera de ellos. Conocer claramente los objetivos o tener una visión global de la compañía les proporcionará una guía eficaz. Asimismo, es importante comentar con los trabajadores cosas de sus labores, ya que verán que están siendo supervisados. Los logros deben ser reconocidos, mientras que los errores deben ser atendidos rápidamente.

4. Utilice tecnología de manera responsable
En un negocio, negarse a aprovechar la tecnología es un errror. Hoy en día, muchas soluciones tecnológicas están diseñadas para mejorar la productividad en las compañías.  Teletrabajo, gestión de la movilidad geográfica, etc.

5. Desarrollo de competencias
En todos los negocios, es importante establecer normas. Los empleados deben estar familiarizados con lo que la empresa espera de ellos. Necesita saber lo que deben hacer, así como sus funciones asignadas. Sin expectativas claras o explícitas, la gente tiende a buscar excusas cuando no logran alcanzar los objetivos. Por otra parte, frente a las necesidades de los empleados es necesario proporcionar oportunidades para el desarrollo de habilidades y progresar profesionalmente. Si no se ayuda a los empleados a desarrollarse profesionalmente, éstos pueden llegar a buscar una nueva empresa donde sí apuesten por ellos.

6. Comunicar con eficacia
La comunicación, sin lugar a dudas, es un aspecto crucial enlas operaciones comerciales. Sin un sistema eficaz de comunicación, las compañías tendrán dificultades en el logro de metas. La comunicación efectiva y eficiente significa que los empleados deben conocer la jerarquía y experiencia dentro de la empresa. En cuanto a las herramientas, hay que apoyarse en las plataformas y aplicaciones disponibles gracias a las mejoras tecnológicas.


martes, 24 de marzo de 2015

SEiEM se une al duelo, y enviamos nuestro más sentido pésame a las familias de las personas fallecidas en el accidente aéreo.

Aléjate de la mediocridad y busca la excelencia

Somos únicos y especiales, nadie es mejor ni peor que otro, simplemente es diferente, exclusivo, como una edición limitada muy pequeña, tan pequeña que solo tiene una unidad, tú. Pero eso por desgracia no se verá si haces lo mismo que otros, si te conformas y quedas satisfecho cuando podrías aspirar a mucho más. Por eso debes alejarte de la mediocridad y buscar la excelencia.
Derechos de foto: Fotolia
Foto: Fotolia

No sé quién dijo esta frase, pero hay mucha verdad en esas palabras: aquellos que alcanzan el éxito nunca están satisfechos. Y es así, no importa el puesto de trabajo que tengas, ni el coche que conduzcas, ni el salario que ganes, y no importa, porque tu vales mucho más. Estamos diseñados para alcanzar imposibles, construir sueños, romper miedos y asombrar al mundo y a nosotros mismos.

Eso no quiere decir que debamos obsesionarnos con conseguir la excelencia de modo que enfermemos, sino que nuestra meta a alcanzar debe ser elevada pero repleta de pequeños pasos y objetivos que nos ayuden a saber que vamos en la buena dirección y que al mismo tiempo nos permitan disfrutar del proceso.

Cuando uno se dedica al desarrollo personal y profesional de otras personas debe ser un ejemplo a seguir y cuando además de eso hablamos de marca personal, de tu presencia online, o de emprender en internet el ejemplo debe ser aún mayor. Aún estoy muy lejos de alcanzar mi meta (ese sueño enorme que te propongo que tengas) pero sin embargo trabajo cada día aunque sea un poco en acercarme a ella. Hoy estoy muy feliz porque he cumplido uno de los objetivos (esos pequeños pasos que debes tener en tu camino hacia ese gran sueño), hoy tengo una página web de la que me siento orgullosa y que me proporciona seguridad, tranquilidad y satisfacción.

Hace meses tras recibir una estupenda asesoría por parte de Florencio Martínez ( tomé decisiones importantes sobre mi negocio como el estilo de trabajo que era mejor para mis clientes, el tipo de vida laboral que quería tener, etc. no puedo más que decir que fue un gran paso del que estoy muy satisfecha. 

Tras su asesoría decidí cambiar la web, pero sin duda alguna me equivoqué al elegir a la persona que hizo el cambio en la web. No disfruté para nada del proceso, todo era incertidumbre y el resultado final desde luego que dejaba mucho que desear o se alejaba mucho de mis expectativas.  En ocasiones uno no da con el profesional adecuado, pero eso no quiere decir que esa persona o empresa no exista. Si uno quiere lo mejor debe buscar a alguien experto, apasionado y que se vuelque sin duda en su trabajo. Por suerte encontré mucho más que un profesional adecuado, encontré auténticas joyas como personas y profesionales en Mada Vaamonde y Juan Luis Vázquez. Gracias a ellos y su empresa Root Studio ahora tengo una web que ha superado mis expectativas. No os podéis imaginar la diferencia en el trato con la anterior persona de desarrollo web, tanto en la experiencia de atención como cliente, en el cuidado y mimo de cada detalle y esa pasión que demuestran por su trabajo. Si de verdad quieres la excelencia y estás pensado en cambiar tu página web personal o de empresa te recomiendo que contactes con ellos, ¡no te arrepentirás!

Este artículo igual piensas que te dice poco, pero en realidad te estoy diciendo mucho, pues el mensaje de fondo es muy importante. No dejes de buscar el modo de mostrar tu excelencia, que eres único y exclusivo. No te conformes y digas que te quedas satisfecho con usar una plantilla o imitar lo que hace otro. Y no me refiero al curriculum, sino a todo lo demás, estilo a la hora de vestir, comportarte, relacionarte con otros, etc. El modelado (hacer cosas como las hacen otros) está bien si se toma como modelo a alguien excelente, exitoso y que realmente triunfa en la vida, pero incluso haciendo eso te diría que no te quedes ahí, busca mostrar tu verdadero potencial, tu excelencia personal propia porque sino al final sucederá como con esas canciones que “reciclan” o “adaptan” melodías de otras, terminará por sonar a viejo, conocido o poco original.

Así que: aléjate de la mediocridad y busca la excelencia ;-)

#Éxito Directivo

lunes, 23 de marzo de 2015

Com em presento per mail?

Enviar espontàniament el teu currículum a una empresa és com llançar una xarxa al mar sense saber si hi haurà peixos. Per això, és important conèixer les estratègies comunicatives que t’ajudaran a despertar l’atenció de l’empresa destinatària per mitjà del teu missatge.

EmailISi utilitzes aquesta via de contacte, recorda posar-te en el lloc dels qui llegeixen aquests mails. Cada dia reben diversos missatges de persones que busquen feina. Tant si la persona que rep el missatge és qui gestiona el procés de selecció o arriba a un altre destinatari que el distribuirà, és probable que no disposi de gaire temps per esbrinar qui ets, a què et dediques i què vols, per això és important que li posis fàcil.

Per despertar l’ interès de les empreses i aconseguir que obrin l’arxiu del currículum fixa’t en el següent:

- Pensa’t bé que posaràs a l’assumpte. És el primer impacte i serà decisiu per a què obrin o no el teu currículum. Evita frases genèriques com: “A l’Atenció de RRHH” o frases que donen poca informació com: “C.V. Nom Cognoms”.
Per exemple pots aprofitar per posar la teva ocupació, d’aquesta manera, malgrat el teu currículum o mail sigui descartat en un primer moment, poden recuperar-lo posteriorment si busquen algú amb la teva ocupació. Posa a l’assumpte les expressions per les que voldries que se’t trobés en cas que més endavant revisin el mail.
- Si tens un bon perfil de LinkedIn inclou un vincle en el cos del missatge. Encara que ho hagis indicat en el currículum pot ser una manera de captar l’atenció de qui llegeix el mail.
- No enviïs un mail general a diverses empreses. És convenient que personalitzis els teus mails, i que t’informis abans sobre a qui va dirigit i de quina empresa es tracta. En cas que decideixis fer un mail per a més d’un receptor perquè són empreses similars o consideres que el contingut que vols transmetre és el mateix, no oblidis posar-ho en còpia oculta.
- Vigila amb el llenguatge que utilitzes. Evita utilitzar expressions buides de contingut com per exemple: “amb ganes de treballar” o “sóc responsable i compromès amb la organització”. Aprofita l’espai per donar arguments i reflexionar sobre la teva candidatura o sobre el per què del teu interès per l’empresa.

Si vols contactar amb una empresa via mail i no saps com fer la carta de motivació pots inscriure’t a les activitats “La carta de presentació: innova i diferencia’t” i “Comunica’t de manera eficaç a partir de la carta de presentació”. T’ajudaran a diferenciar-te i atraure l’atenció de les empreses.

Publicat per: Xilia Cardona, Equip Tècnic de Barcelona Activa.

viernes, 20 de marzo de 2015

La última cruzada por el talento…

El mercado laboral se despierta. Tras un obligado letargo, más prolongado de lo esperado, las economías de muchos países comienzan a dar síntomas de lenta pero progresiva recuperación. Aunque una de las predicciones más recurrentes en las conversaciones al respecto es que nada volverá a ser como antes (de la debacle económica se entiende y en lo que se refiere a la tasa de empleo en particular…) lo cierto es que afortunadamente las transacciones económicas en un número considerable de industrias se están activando.

La consecuencia lógica de este movimiento económico es un repunte del mercado laboral traducido en un incremento del número de ofertas de trabajo más o menos generalizado y que obviamente varía en función del sector, área geográfica, tipo de puesto y otras muchas variables. En cualquier caso, creo que nadie cuestiona que el mercado, laboralmente hablando, se está agitando.

De nuevo empiezan a oírse los tambores de guerra – por el talento se sobreentiende – un término que también fue trending topic en aquellos maravillosos años del mercado donde las transacciones de compra-venta de talento estaban a la orden del día.

El talento vuelve a ser un término en boga. Muchas organizaciones están recuperando los proyectos con foco en el talento que dejaron abandonados en su particular baúl de los recuerdos cuando, la salvación de la cuenta de resultados y la supervivencia de la empresa se encargaron de justificar la ausencia de “presupuesto” como un devastador argumento para llevar a cabo la criogénesis (en el mejor de los casos…) de las iniciativas relacionadas con el desarrollo del capital humano.

No corrían buenos tiempos para la lírica del desarrollo de personas.  El foco era la contención y la reducción de costes a cualquier precio… (Probablemente demasiado alto…). El resultado fue que muchos profesionales que habían sido contratados bajo el efecto de la burbuja sectorial correspondiente  fueron pasto de los expedientes de regulación de empleo en muchas empresas. Otros, corrieron “mejor suerte” y quedaron atrapados en organizaciones y proyectos cuya prioridad era sobrevivir a la tormenta perfecta en la que se convirtió el mercado. Los “más afortunados” no solo tuvieron que ajustar sus expectativas de desarrollo y crecimiento profesional sino que incluso tuvieron que agradecer permanecer en un barco organizativo que zozobraba o incluso iba a la deriva…

Muchas organizaciones perdieron dioptrías estratégicamente hablando y desarrollaron una miopía que les impedía ver más allá del cortoplacismo del momento; otras, desarrollaron un estrabismo agudo y decidieron mirar hacia otro lado en el que casualmente no se encontraba el talento.

Ahora que el mercado laboral se dinamiza, muchas de las  organizaciones que no tuvieron más remedio que llevar a cabo ajustes organizativos y practicar la congelación salarial y emocional se enfrentan a varios retos relacionados con el talento…
  • Contener la más que probable fuga o, porque no decirlo…, la huida de muchos profesionales cuyo talento quedó atrapado en los confines de un proyecto que nos les permitía expandir su potencial, su creatividad y su apetito de crecimiento…
  • Recuperar la credibilidad , la ilusión y el compromiso de aquellos profesionales que vivieron momentos emocionalmente complicados en muchas organizaciones que navegaron a la deriva sin más estrategia que el ajuste organizativo y la reducción de costes.
  • Construir un nuevo propósito de empresa que trate de reconstruir un sentimiento de pertenencia que tras la secuencia de seísmos y temblores sufridos, presenta fisuras y grietas en demasiadas estancias organizativas. Daños estructurales de cuestionable rehabilitación…
Estamos en los albores de un nuevo ciclo en cuanto a gestión del talento se refiere. Un ciclo que en realidad supone un reto mayúsculo para los Departamentos de RR.HH y de gestión de personas cuya credibilidad también está en horas bajas tras haberse convertido en muchas empresas en el verdugo de las medidas que permitieron la supervivencia empresarial.

Pero todo es cuestión de enfoque… el área de gestión de personas que además atraviesa (o debería hacerlo…) una profunda transformación y revisión de su propuesta de valor, en realidad se encuentra ante una magnífica oportunidad para aprender de los errores cometidos en su pasado reciente; un momento inmejorable para llevar a cabo una auto-crítica honesta y sincera que le permita revisar el papel que desempeñó en su relación con el talento en aquellos no tan maravillosos años…

El despertar del mercado económico y profesional activará un nuevo ciclo para interaccionar con el talento, pero al mismo tiempo también activará una ocasión única y quizás irrepetible para que los profesionales de la gestión de personas encuentren su esencia liderando la última cruzada por, para y con el talento…

jueves, 19 de marzo de 2015

Escuchar es más difícil en el entorno laboral digital actual

Un nuevo informe de Accenture concluye que, mientras casi todos los profesionales (96%) se consideran a sí mismos buenos oyentes, la gran mayoría (98%) pasa parte de su jornada laboral realizando varias cosas a la vez. De hecho, el 64% afirma que escuchar se ha vuelto mucho más difícil en el entorno laboral digital actual.
Mientras que el 66% de los encuestados está de acuerdo en que realizar varias tareas a la vez les permite rendir más en su trabajo, el 36% dice que las distracciones les impiden hacer un buen trabajo, además de una pérdida de concentración y disminución de las relaciones de equipo. Preguntados por qué motivo interrumpían más su jornada laboral, los encuestados citaron las llamadas telefónicas, las reuniones, las visitas no programadas, más del doble que la mensajería instantánea, así como los mensajes de texto (79% y 72% respectivamente, frente al 30% y 28%).

La investigación, #ListenLearnLead –en la que se encuestó a 3.600 profesionales de 30 países- descubrió que 8 de cada 10 (80%) realiza varias tareas a la vez, combinando llamadas telefónicas con mensajes de correo electrónico, mensajería instantánea, correos electrónicos personales, redes sociales, lectura de noticias y entretenimiento (citado por el 66%, 35%, 34%, 22 y 21%, respectivamente). Aquellos que escuchan de forma activa las llamadas, normalmente es debido a que necesitan algo relacionado con esa llamada o son requeridos para dirigirla, participar o dar seguimiento a la discusión.

“La era digital lo está cambiando todo y las nuevas tecnologías continuarán presentando desafíos y oportunidades", según Adrian Lajtha, director de Liderazgo de Accenture. "A medida que los empleados se vuelven cada vez más hiperconectados, las organizaciones líderes aprovechan la oportunidad para optimizar el uso de la tecnología en el lugar de trabajo, aprovechando su potencial para el compromiso de los empleados, la colaboración y la innovación."

Liderar en un mundo conectado

El 58% cree que la tecnología permite a los directivos comunicarse con sus equipos de forma rápida y sencilla, y casi la mitad cita beneficios adicionales, como la flexibilidad para que los equipos trabajen en cualquier lugar y en cualquier momento (47%) y el aumento de la accesibilidad (46%).

La accesibilidad es considerada como una ayuda y a la vez un obstáculo para un liderazgo eficaz. Más de 6 cada 10 mujeres (62%) y 5 de cada día hombres (54%) ven que la tecnología "prolonga demasiado" a los directivos. Todos los entrevistados coinciden en que uno de los principales retos que enfrentan los líderes de hoy es la sobrecarga de información (55%) y la rápida evolución de la tecnología (52%).

Además, más de 7 de cada 10 (71%) cree que la cantidad de mujeres directoras de tecnología crecerá para 2030. Y, más de la mitad (52%) considera que sus empresas están preparando más mujeres para la alta dirección este año que el año pasado.

"Ya sea que esté a cargo de una reunión, de un grupo de empleados, de un evento de voluntariado o de un gran proyecto o cuenta, siempre hay una oportunidad para liderar", según Nellie Borrero, director general de Inclusión y Diversidad Global de Accenture. "Nuestros más de doscientos eventos del Día Internacional de la Mujer en todo el mundo se centrarán en el reconocimiento, la captura y la creación de oportunidades para escuchar, aprender y liderar. Este año, nuestro nuevo virtual environment – una plataforma digital e interactiva - contará con eventos en vivo de Accenture, repeticiones a la carta, un centro de trabajo en red, un salón de recursos y una sala de exposiciones. Invitamos a las mujeres de todo el mundo a unirse a nosotros".

La investigación también señala:

•Capacidad para escuchar. Los encuestados valoran la buena capacidad para escuchar. En particular, pensar antes de hablar (54%), hacer preguntas (49%) y tomar notas (49%) son considerados muy importantes. La investigación que también comparó las respuestas a través de tres generaciones , baby boomers, la generación X y la generación Y, descubrió que el 64% de la generación Y dijo que gasta más de la mitad de su día realizando varias tareas a la vez, comparado con el 54%de la generación X y el 49%de los baby boomers.

•Aprendizaje en el trabajo. El 80% de los encuestados está de acuerdo en que la capacitación en el trabajo es la forma más eficaz de aprendizaje en el mismo lugar de trabajo y es más importante que la capacitación formal (citada por el 66%). La mayoría (85%) valora la capacitación en su empresa: El 42% la ve como una oportunidad y el 23% como un requisito y un 32% ve los dos. Más de la mitad (59%) dice que la capacitación en la empresa le ha ayudado a conseguir un ascenso o a ampliar su función.

•Liderazgo. Los encuestados creen que para avanzar, los líderes deben aceptar nuevas responsabilidades (54%), continuar aprendiendo (48%) y guiar a otros (42%). Al mismo tiempo, cuando se les preguntó acerca de los principales obstáculos para liderar con éxito un equipo, los encuestados citaron la falta de habilidades interpersonales (50%), las habilidades de comunicación (44%) y la claridad de su función (39%).

•Habilidades interpersonales. A pesar de la creencia de que las habilidades interpersonales, comunicación eficaz, capacidad para manejar el cambio y capacidad para inspirar a otros (citadas por el 55%, 47% y 45%, respectivamente), son las habilidades de liderazgo más importantes. Solo el 38% de los encuestados afirma que sus empresas ofrecen capacitación en "habilidades interpersonales", frente al 53% que dice que su empresa ofrece capacitación en habilidades técnicas.

•Pago y promociones. De acuerdo con la encuesta de este año, una cantidad igual (54%) de mujeres y hombres solicitó una promoción, superando de forma significativa el 47% de hombres y solo el 40% de mujeres del año anterior. Además, este año más integrantes de la generación Y pidieron un aumento (68%) y una promoción (59%) comparado con sus colegas de la generación X (64% y 52%, respectivamente) y los baby boomers (59% y 51%, respectivamente).

•Satisfacción en el trabajo. La satisfacción laboral se redujo de un 52% a un 44% en 2013. Considerarse mal retribuido es la razón principal, el concepto "demasiadas horas / carga laboral demasiado ardua" pasó del 20% del año pasado al 31% de este año. Los integrantes de la generación Y son más propensos a comentar que trabajan demasiadas horas (33%) en comparación con los baby boomers (28%) y la generación X (30%).

•Padres a tiempo completo. La mitad de los encuestados (51%) indicó que renunciaría a su empleo y sería padre a tiempo completo si pudiera permitírselo económicamente, superando de forma significativa a la cantidad del año pasado, un 37%.


En noviembre de 2014, Accenture realizó una encuesta on line a 3.600 profesionales de pequeñas, medianas y grandes empresas en 30 países: Argentina, Australia, Austria, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Japón, Malasia, México, Países Bajos, los países nórdicos (Dinamarca, Finlandia, Noruega, Suecia), Filipinas, Arabia Saudí, Singapur, Sudáfrica, Corea del Sur, España, Suiza, Tailandia, Emiratos Árabes Unidos, Reino Unido y Estados Unidos. Un mínimo de 100 encuestados de cada país participó, 500 por Estados Unidos, 300 por China, y 200 desde Alemania, los países nórdicos y el Reino Unido. Los encuestados fueron divididos equitativamente por género, edad y categoría en sus organizaciones. El margen de error para la muestra total fue de aproximadamente +/- 1,7 por ciento.

miércoles, 18 de marzo de 2015

10 tips para ser asertivo sin dejar de ser uno mismo

asertividadLa asertividad suele definirse como la capacidad de expresar las opiniones, los sentimientos, las actitudes y los deseos, y reclamar los propios derechos, en el momento adecuado, sin ansiedad excesiva, y de una manera que no afecte a los derechos de los demás.
La sabiduría popular dice que las personas asertivas salen adelante. Dicen lo que piensan, solicitan los recursos que necesitan, manifiestan sus deseos y sentimientos, y no aceptan un no por respuesta.  Pero si no eres una persona asertiva no debes preocuparte, se puede llegar a ser asertivo, pedir lo que necesitas y conseguir lo que quieres, sin dejar de ser uno mismo:

1. Comienza con algo pequeño. Si la idea de ser asertivo te hace sentir especialmente mal o inseguro, comienza con situaciones de bajo riesgo. Por ejemplo, si pides una hamburguesa, y el camarero te trae un salmón a la plancha, hazle ver su error y envíalo de vuelta. Si sales de compras  con tu pareja y estás tratando de decidir sobre un lugar para comer, manifiesta tu opinión a la hora de elegir a donde ir.
Una vez que te sientas cómodo en estas situaciones de bajo riesgo, comienza subiendo la dificultad poco a poco.

2. Empieza diciendo no. En el camino para ser más asertivo, el NO es tu mejor compañero. Debes decir no más a menudo. Es posible ser firme y decidido con el NO sin dejar de ser considerado. Al principio, decir que no puede hacer que te sientas ansioso, pero con el tiempo llegarás a sentirte bien y bastante liberado.
Es probable que algunas personas se sientan decepcionadas ante esta nueva situación. Pero recuerda que mientras expreses tus necesidades de una manera considerada, no eres en absoluto responsable de su reacción.

3. Sé simple y directo. Cuando te estás  afirmando a ti mismo, menos es más. Haz tus peticiones de manera sencilla y directa. No hay necesidad de dar explicaciones elaboradas (véase más adelante). Es suficiente con decir cortésmente lo que piensas, sientes o deseas.

4. Utiliza el “yo”. Al hacer una petición o expresar desaprobación usa el “yo”. Hazlo siempre en primera persona. En lugar de decir: “Eres muy desconsiderado. No tienes ni idea de lo duro que ha sido el día de hoy. ¿Por qué me pides que haga todas estas tareas?”, debes decir “Estoy agotado hoy. Veo que quieres que haga todas estas cosas, pero no voy a poder hacerlas hasta mañana”.

5. No te disculpes por expresar una necesidad o deseo. Al menos que estés pidiendo algo que sea manifiestamente irrazonable, no hay razón para sentirse culpable o avergonzado por expresar una necesidad o deseo. Así que deja de pedir disculpas cuando pides algo. Sólo pídelo educadamente y espera a ver cómo la otra persona responde.

6. Utiliza el lenguaje corporal y el tono de voz. Debes parecer seguro al hacer una solicitud o indicar una preferencia. Ponerse de pie, inclinarse un poco, sonreír o mantener una expresión facial neutra, mirar a la persona a los ojos, son acciones que denotan seguridad. También debes asegurarte de hablar con claridad y en voz lo suficientemente alta.

7. No tienes que justificar o explicar tu opinión. Cuando tomas una decisión o das una opinión con la que otros no están de acuerdo, un modo en el que van a tratar de ejercer control sobre ti será exigiendo que des una justificación de tu elección, opinión o comportamiento. Si no puedes encontrar una razón suficiente, suponen que debes estar de acuerdo con lo que quieren.
Las personas no asertivas, con su necesidad de agradar, se sienten obligadas a dar una explicación o una justificación para cada elección que hacen, incluso si la otra persona no se la pidió. Quieren asegurarse de que todo el mundo está de acuerdo con sus opciones, y de este modo lo que están haciendo es pedir permiso para vivir sus propias vidas.

8. Sé persistente. A veces te enfrentas a situaciones en las que inicialmente no encuentras respuesta a tus solicitudes. No te limites a decirte a ti mismo: “Al menos lo intenté “. A menudo para ser tratado con justicia tienes que ser persistente. Por ejemplo, si te cancelaron un vuelo, sigue preguntando acerca de otras opciones, como ser transferido a otra línea aérea, para poder llegar a tu destino a tiempo.

9. Mantén la calma. Si alguien está en desacuerdo o desaprueba tu elección, opinión o solicitud, no debes enojarte o ponerte a la defensiva. Es mejor buscar una respuesta constructiva o decidir evitar a esta persona en futuras situaciones.

10. Elije tus batallas. Un error común que cometemos en el camino para ser más asertivo es tratar de ser firme todo el tiempo. La asertividad es situacional y contextual. Puede haber casos en los que ser asertivo no te llevará a ninguna parte y tomar una postura más agresiva o pasiva es la mejor opción.

A veces, sin duda es necesario ocultar los sentimientos. Sin embargo, aprender a expresar tus opiniones, y lo más importante, a respetar la validez de esas opiniones y deseos, te convertirá en una persona con mayor confianza. El resultado de una acción asertiva puede llevarte a conseguir exactamente lo que quieres, o quizás un compromiso, o tal vez un rechazo, pero independientemente del resultado, dará lugar a que te sientas más cerca de controlar tu propia vida.

martes, 17 de marzo de 2015

Les xarxes socials a examen!

foto_5>> Com valoren els professionals de Recursos Humans les eines 2.0?
 >> Quines són les tendències en la recerca de candidats a través de la xarxa?
 >> Com fan servir els reclutadors les eines 2.0 i quina informació hi busquen?
La resposta a aquestes i d’altres preguntes la pots trobar al “III Informe sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España 2014” recentment presentat per Infoempleo en col·laboració amb Adecco, sobre l’ús que les empreses fan de les xarxes socials pel reclutament de candidats.
Algunes de les dades més significatives de l’informe:
  • L’any 2014 prop de 7 de cada 10 empreses han utilitzat aquest mitjà per reclutar candidats, enfront del 49% que ho va fer el 2011.
  • El 79% dels professionals de RRHH consideren que el candidat actiu en Xarxes Socials té més oportunitats laborals.
  • Durant l’últim any, el nombre de candidats que s’ha inscrit en una oferta d’ocupació que ha conegut a través de les Xarxes Socials ha estat del 73%, un 30% més que en la primera edició de l’Informe publicada l’any 2012.
  • El 76% dels usuaris, reconeix haver buscat feina a través de les Xarxes Socials (un 26% més que en 2011).
  • És important saber utilitzar correctament aquestes eines, ja que el 33% de les empreses assegura haver rebutjat a un candidat per aquest motiu.
  • Els perfils en xarxes socials més consultats per part dels professionals de RRHH
Per tant, les xarxes socials es consoliden com a eina complementària en la gestió de talent per part dels professionals de Recursos Humans. Així doncs, si estàs cercant feina i tenint en compte el pes específic que en els processos de selecció tenen les eines 2.0:
  •  Valora la teva estratègia a les xarxes socials: quines són les més adients pel teu objectiu professional?
  • Actualitza el teu missatge professional: revisa les teves dades professionals, formatives, competències, interessos, etc.
  • Participa en les xarxes socials professionals: crea i difon continguts d’interès relacionats amb la teva activitat professional.
  • Fes contactes de valor a la xarxa: persones referents en el teu àmbit, reclutadors, empreses i professionals del teu sector.
  • Fes-te visible a la xarxa perquè els seleccionadors et trobin.
  • Dedica-hi temps i sigues actiu a la xarxa. Cal ser constant i tenir una presència contínua.

Si vols estar al dia dels canvis i millores en les eines 2.0 per la teva recerca de feina i poder dissenyar una estratègia 2.0, segons el teu objectiu professional, et pots inscriure a les nostres activitats sobre Tendències del mercat de treball.

Publicat per: Àngela Guillen, Equip Tècnic de Barcelona Activa.

lunes, 16 de marzo de 2015

¿Prefieres ser “león” o “director” en LinkedIn?

Seguro que muchas veces habrás visto usuarios de LinkedIn que junto a su nombre han puesto, entre paréntesis, una cifra (generalmente alta) que hace referencia al número de contactos que tienen en esta red. ¿Realmente esto sirve para algo además de presumir de algo que se supone que es bueno? ¿Prefieres ser “león” o “director”?

Derechos de foto: Fotolia
Derechos de foto: Fotolia

A veces las Redes Sociales parecen auténticos circos ambulantes en los que podemos encontrar de todo. Cada uno debe tener su propia estrategia para utilizar LinkedIn, pero creo que es sensato pensar que, como en otros ámbitos, la calidad debe ser más abundante que la cantidad. De muy poco sirve tener 5, 6 ó 10.000 contactos si después no sabemos quiénes son, no hay intereses comunes o si nuestro único propósito es tener muchos contactos para poder presumir de ello. No se es mejor por ser más popular o tener tropecientos contactos, eso no acerca más a el empleo de tus sueños si se es un mero colector de perfiles.

Hay usuarios que junto a su nombre figura la palabra “LION”, que además de hacer referencia al fiero animal rey de la selva y estrella principal del circo, es una especie de acrónimo que hace referencia a LinkedIn Open Network, y no es una característica “oficial” que ofrezca LinkedIn, sino que son usuarios que se consideran “conectores” y que hacen gala de ello en su perfil.

Un LION parece ser que es alguien que acepta la invitación a conectar de cualquier usuario y que al mismo tiempo la visibilidad de su lista de contactos es pública. Es decir, dice a todos que si e intenta conectar con otros, porque se considera un “networker”. Básicamente se trata de querer demostrar “poder”, cuando en LinkedIn el poder no radica en la cantidad, sino en la calidad de las conexiones que establezcas.

Sin querer ser crítica con estas personas, ni mucho menos, me parece interesante la reflexión acerca de si esta actitud hiperactiva es la más adecuada para utilizar LinkedIn como auténtica forma de contacto no con todo el mundo, sino con aquellos perfiles que realmente puedan ser relevantes para tus intereses profesionales.

Existen otras personas que podríamos llamar “Directores”, a muchos nos les parece correcto su modo de actuar, pero deciden con mucho cuidado y mimo a quienes añaden como contactos, son personas que solo suelen contactar con otros que ya conocen o con aquellos que tras analizar su comportamiento, trayectoria, etc. deciden que cumplen lo que para ellos es importante. Los llamo directores porque siguiendo con la alegoría del circo, son estrategas, se preocupan por su alcanzar su objetivo y suelen tener los contactos organizados en carpetas según intereses, etc. y estos si suelen dirigir sus acciones de modo que consigan resultados.

Dime de qué presumes y te diré de qué careces

Así dice el tradicional refrán y creo que invita a pensar en este caso. Por mi experiencia trabajando con directivos y profesionales de muy alto nivel, observo que muchos de ellos evitan a los contactos que presumen de tener un gran número de personas en su red LinkedIn, porque piensan que integrarse en esa red no les va a aportar ningún valor y que van a ser meros números en una relación interminable de contactos: ¿qué valor les aporta unirse a la red de alguien que prefiere la cantidad sobre la calidad?

Mi recomendación general pasa por en primer lugar preparar un buen perfil de LinkedIn, que responda a nuestras necesidades y objetivos, para después establecer un plan estratégico orientado a resultados específicos y no dejarnos llevar por lo que hagan otros, puesto que cada persona tiene sus prioridades, objetivos y plan a seguir.

¿Y tú, qué prefieres ser en LinkedIn: un “león” o el “director”?

viernes, 13 de marzo de 2015

Supera el miedo a hablar en público

“Un 75% de la población sufre algún sentimiento de ansiedad y nerviosismo al hablar en público”, lo que se conoce como glosofobia, tal y como afirma Susana Sosa, directora de Servicio de Adecco Professional. Sudoración, náuseas o ritmo cardíaco elevado suelen ser los síntomas físicos de esta crisis.

Adecco-superar-miedo-hablar-en-publicoTodos, en algún momento de nuestra carrera profesional hemos tenido o tendremos la necesidad de hablar en público. Desde el momento en que hacemos una entrevista de trabajo, pasando por el momento de convencer en la iniciación de un proyecto o la obtención de financiación, debemos estar seguros y dar la impresión de que manejamos el tema del que hablamos. La seguridad en uno mismo y el entusiasmo que se sea capaz de transmitir son básicos para lograr influir en los demás. Por este motivo, padecer glosofobia puede suponer un freno importante en nuestro desarrollo profesional.

El sistema educativo español no potencia el desarrollo de estas habilidades. Los grandes expertos hablan de que el 90% del éxito de un buen discurso o presentación tiene que ver con el método y sólo un 10% es innato. Según datos del Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE), promovido por Adecco, 6 de cada 10 universitarios consideran que el salto hacia el mundo laboral es demasiado grande. De este mismo informe del OIE también se desprende que, por lo general, los jóvenes consideran que la formación recibida tanto en la universidad como en las escuelas de Formación Profesional es inadecuada. Los estudiantes esperan ser formados para reforzar habilidades como la iniciativa, la capacidad de negociación y la capacidad de resolución de problemas. Sin embargo, esas expectativas no siempre no se cumplen.

Para hacer frente a la fobia, existen formaciones específicas fuera del ámbito universitario (muchas veces son las mismas empresas las que los fomentan entre sus trabajadores) que ayudaran a formarnos en esta competencia. En dichas formaciones se trabajan aspectos como la seguridad en uno mismo, la confianza, la capacidad de persuasión o de argumentación. Uno de los métodos para entrenar todas esas competencias es la preparación. “Preparar el discurso con personas de confianza, no tener miedo a la crítica y adelantarse y saber juzgarse uno mismo” es uno de los consejos que Sosa recomienda. Otro de los métodos que pueden ayudar a evitar ese miedo es la práctica. Cuantas más veces se ensaya un discurso, mayor dominio se tendrá sobre éste, algo que proporcionará mayor naturalidad y soltura a la hora de presentar. Es importante memorizar la introducción, la conclusión y las ideas principales para causar un mayor impacto a nuestros oyentes pero nunca memorizar todo el texto ya que corremos el peligro de poder perdernos en el discurso.

jueves, 12 de marzo de 2015

5 Decisiones Diarias para una Productividad Extraordinaria

Estando en Procter & Gamble asistí a un resumen del último curso de la organización de Stephen Covey: 5 Decisiones para una Productividad Extraordinaria.

Stephen Covey (QEPD) fue el escritor del maravilloso libro “Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas”.

Hoy quiero darte un resumen de estas 5 decisiones que te harán infinitamente más productivo.

1- Actúa en lo importante:
No reacciones a lo urgente. Aprende a cómo filtrar las cosas vitalmente importantes de las distracciones para que puedas hacer una contribución real a tu trabajo, negocio o proyecto.

Para lograr actuar en lo importante necesitas entender que existen:

- Actividades Importantes: Son aquellas contribuyen con tu misión, valores y metas de alta prioridad.
- Actividades Urgentes: Necesitan atención inmediata.

Si hacemos una matriz que muestre las actividades de nuestro día divididas entre “Actividades importantes y no importantes” y “Urgentes y no urgentes” tenemos:

Lo que debemos buscar lograr es invertir la mayor parte de nuestro tiempo en el cuadrante II (Actividades Importantes y No Urgentes).

En las propias palabras de Stephen Covey: “La persona efectiva tiene crisis y emergencias en el Cuadrante I que requieren atención inmediata, pero el número es comparativamente pequeño… se mantienen en equilibrio enfocándose en lo importante, mas no en lo urgente” (Cuadrante II).

2- Apunta a lo Extraordinario:
No te conformes con lo ordinario. Define lo más importante que deseas lograr en tu vida profesional y personal para lograr motivarte a obtener resultados extraordinarios. Apuntar a lo ordinario te da seguridad de que lo podrás lograr, pero minimiza tu potencial. Apuntar alto te dará miedo… pero vale la pena. Apunta a lo extraordinario.

3- Agenda tus 5 Rocas:
Tus 5 rocas son las 5 cosas más importantes que tienes que lograr en este año. Tus 5 rocas definen tus verdaderas prioridades. No pierdas el tiempo en arena o piedras pequeñas. Invierte tu tiempo en actividades que te lleven a llevar a la realidad estas 5 rocas. Es importante que aprendas a manejar una agenda y que reserves, por adelantado, el tiempo que dedicarás a estas 5 rocas. Al hacer esto te sentirás mucho más realizado cada día.

4- Domina a la tecnología:
No dejes que la tecnología te domine a ti. Conviértete en una máquina de productividad optimizando la tecnología que tienes a tu disposición (Iphone, Android, Outlook, Google, etc.).

5- Échale Gasolina a tu Fuego:
No permitas que te quemes. Implementa los siguientes multiplicadores de energía en tu vida para recargarte constantemente mental y físicamente:

Ya para cerrar ¿Existe alguna otra decisión que consideres ayudará a multiplicar tu productividad? Basado en tu experiencia ¿Qué haces para ser más productivo? ¡Gracias de antemano por los comentarios!