miércoles, 30 de julio de 2014

¿Tienes claro tu perfil profesional? Aprovéchalo

El perfil profesional se puede incluir en el CV o carta de presentación y es una alternativa a tu objetivo laboral. En él se describen tus competencias, los aspectos más relevantes de tu formación y experiencia laboral y las habilidades y logros obtenidos.

PerfilProfesionalMientras que los objetivos laborales son una definición de lo que tú buscas en un empleo, el perfil profesional enfatiza tus fortalezas y sintetiza tu recorrido laboral. Por ello, éste último hace mayor hincapié en lo qué tu tienes para ofrecer a un empleador.

¿Cómo construirlo?

En primer lugar piensa en el empleo al que aspiras y en incluir las habilidades y experiencias laborales que más se relacionen con él. Siempre basándote en información que conste en tu CV, explica qué podrías aportar a la posición o la empresa y resalta tus logros.

El perfil profesional debe resumir con claridad las cuestiones mencionadas. Para ello, utiliza frases cortas y simples e incluso un listado con puntos o viñetas cuando corresponda (por ejemplo, para enumerar tus áreas de especialización). Recurre a verbos de acción en pasado como: “obtuve” “generé” “alcancé”, etc., que le dan mayor dinamismo al relato.

Incorpora, cuando sea posible, número, porcentajes o datos cuantitativos que agilizan la lectura, subrayan tus resultados y muestran datos contrastables en la realidad. Puedes mencionar un “cargo” laboral que hayas desempeñado y con el que te sientas identificado, siempre que coincida también con el perfil requerido en la oferta: “Vendedor”, “Redactor”, “Manager”, etc. Ello te permitirá enfocar tus aptitudes hacia un área de trabajo específica.

Es recomendable también incluir no sólo las competencias específicas para el puesto, sino también algunas transferibles y fundamentales como liderazgo, comunicación, o adaptabilidad ya que muestran también un perfil más integral.

Un ejemplo, podría ser el siguiente: “Técnico informático especializado en redes; con gran adaptabilidad al cambio basado en el dinamismo de mis tareas; encuentro facilidad para trabajar en equipo y gestionar personas por mi experiencia como participante activo en grupos Scout”.

La extensión es variable y dependerá de la relevancia de la información que desees incluir en él –aunque no debería exceder los dos párrafos de longitud. La idea es enseñar qué clase de trabajador eres y lo que puedes ofrecer a las empresas a través de tus experiencias y habilidades.


martes, 29 de julio de 2014

Los españoles, los europeos con más facilidad para compartir información personal con sus compañeros


LinkedIn, la red profesional más grande del mundo con más de 6 millones de miembros en España, ha presentado hoy los resultados de su estudio Relationships @Work (Las relaciones en el trabajo), que analiza una serie de comportamientos de los profesionales en sus puestos de trabajo, que van desde sacrificar amistades con tal de obtener ascensos, hasta el rendimiento general en el trabajo. A pesar de un contraste significativo que emerge entre las nuevas generaciones, la importancia de las relaciones en el lugar de trabajo sigue siendo clara en todos los ámbitos - casi la mitad (46 por ciento) de los profesionales de todo el mundo cree que la amistad con sus colegas les hace más felices y más motivados en sus trabajos.

Relationships @ Work en España

Los resultados generales en España muestran que los profesionales valoran positivamente sus amistades en el lugar de trabajo, ya que les ayudan a estar más motivados (45%) y a ser más felices (45%) y productivos (27%).

El estudio revela los hallazgos con respecto a tres áreas principales en lo que respecta al comportamiento en el trabajo: la comunicación, la amistad y la carrera.
  • La comunicación en el trabajo
Los españoles son conocidos por ser muy abiertos en lo que respecta a la socialización con sus compañeros de trabajo y por hablar de todo tipo de temas, tengan la edad que tengan. A modo de ejemplo, más de la mitad de los encuestados en España (53,30%) se sentiría cómodo pidiendo consejos de pareja a sus compañeros de trabajo, en comparación con sólo el 19,80% de las personas de otros países europeos.

Mientras que la comida, la política y los cotilleos en general son los temas más frecuentes en todos los grupos de edad, las generaciones más jóvenes parecen ser más propensas a entrar en temas personales.
  • Casi 2 de cada 3 encuestados (60 por ciento) hablarían sobre su salario con compañeros de trabajo. Este dato se incrementa hasta el 70% entre las generaciones más jóvenes.
  • La mayoría (65 por ciento) de los profesionales de entre 25 y 34 años están más abiertos a compartir consejos de relaciones con compañeros de trabajo, en comparación con uno de cada tres (33 por ciento) de los profesionales de 55 a 65 años.
  • Amistad en el trabajo
La felicidad, la motivación y la productividad son temas candentes entre los profesionales de todo el mundo y hay una correlación directa entre estas virtudes y tener amigos en el trabajo, según el estudio. Sin embargo, en España se puede observar un corte generacional: los profesionales más jóvenes son los que más valoran sus amistades en la oficina, mientras que 1 de cada 3 profesionales de más de 35 años, siguen creyendo que su rendimiento laboral no se ve afectado por sus amistades en la oficina.

Las generaciones más jóvenes son más propensas a considerar a sus compañeros de trabajo como amigos y socializar con ellos fuera de las horas laborales.
  • Casi la mitad de los profesionales de 18 a 24 años, afirma comentar con sus colegas cuestiones no relacionadas con el trabajo, en comparación con sólo uno de cada cinco profesionales de más de 55 años.
  • Las generaciones más jóvenes también consideran que sus amigos en el trabajo pueden ayudarles a ascender en su carrera (28%), en comparación con menos del 10% de los profesionales de más edad que piensan así.
  • Creciendo profesionalmente
  • Sentirse feliz y motivado en el trabajo son los factores que los profesionales españoles más valoran a la hora de hablar sobre su trabajo. Sin embargo, también tienen en cuenta la competencia y el deseo de ascender. Existe una brecha generacional en cuanto a las opciones que los profesionales españoles estarían dispuestos a tener en cuenta para salir adelante.
  • Casi uno de cada cinco profesionales españoles (18 por ciento) comentan que la amistad con sus colegas afecta a su rendimiento, al convertirles en personas más competitivas.
  • El 57 por ciento de los profesionales de entre 18-24 años consideraría sacrificar una amistad con un colega de trabajo a cambio de una promoción, en comparación con el 70% de los profesionales de mayor edad, que nunca contemplaría esta opción.
Relationships @Work en el mundo

La comparación global entre los 14 países encuestados muestra que los valores y las visiones con respecto a las relaciones en el trabajo varían mucho de país a país.
  • Indonesia tiene el mayor número (51 por ciento) de profesionales que sienten que sus colegas más cercanos les podrían entender mejor que sus propios amigos de fuera del entorno laboral, en comparación con sólo el 9 por ciento de los profesionales en el Reino Unido que se sienten el mismo nivel de camaradería con sus compañeros de trabajo.
  • En India un tercio de los profesionales llegaría incluso a afirmar que sus compañeros de trabajo más cercanos les entienden mejor que sus propios compañeros sentimentales.
  • Nuevos datos de LinkedIn también revelan que Suiza tiene el mayor número de profesionales conectados a sus colegas a través de LinkedIn.
  • En general, los países de Europa tienen la mayor conectividad entre compañeros en LinkedIn, superando a países como los Estados Unidos o Gran Bretaña.
Consejos para una buena relación con los compañeros de trabajo

El valor de las relaciones en el trabajo está muy claro para los profesionales de los diferentes grupos de edad, cultura y nivel. Por eso, LinkedIn anima a todos los profesionales a fortalecer sus relaciones con los colegas, conectando, compartiendo contenidos, avalando y uniéndose a los grupos relevantes de la industria a través de LinkedIn.

Asimismo, LinkedIn facilita una serie de consejos prácticos para tener unas buenas relaciones con los compañeros de trabajo:
  • Muestra interés por lo personal: puede que no te guste compartir demasiada información personal con tus compañeros, pero debes ser empático con ellos. Aprovecha las reuniones para conocerles un poco mejor, preguntándoles sobre sus gustos y aficiones, por ejemplo.
  • Come con los compañeros: el 70% de los profesionales españoles no suele comer con los colegas de trabajo, pero nunca es tarde para empezar. Aprovecha la hora de la comida para acercarte a tus compañeros y fortalecer tu relación con ellos.
  • Mantén el contacto: es difícil mantener el contacto con antiguos compañeros de trabajo, pero conecta con ellos a través de LinkedIn, para estar al día de todas sus novedades.
  • Conoce los límites: más del 30% de los profesionales españoles han enviado mensajes a sus jefes fuera de horario laboral y sobre temas no relacionados con su trabajo. Esto puede resultar demasiado para algún jefe, por lo tanto, debes saber cuál es el límite al que puedes llegar.
LinkedIn anima a los profesionales de todo el mundo a unirse a la conversación utilizando el hashtag #workbff, para compartir sus "selfies" con los colegas, con la nueva funcionalidad para compartir fotos a través de la app móvil de LinkedIn.


lunes, 28 de julio de 2014

¿Qué cualidades buscan los seleccionadores de personal?

¿Qué cualidades buscan los seleccionadores de personal?¿Eres de los que todavía cree que una buena formación es suficiente para encontrar un empleo? Si piensas que con unos estudios superiores tendrás la vida laboral solucionada, te equivocas. Hoy más que nunca los seleccionadores de personal buscan en las entrevistas un valor añadido en los candidatos.

Si hace unos años el currículo era lo más importante, ahora las cosas han cambiado. Independientemente de la carrera que hayamos escogido, existen unas determinadas habilidades que son las más deseadas por las empresas a la hora de contratar nuevos empleados. ¿Cuáles son esas cualidades que demanda el mercado laboral?

Actualmente, los seleccionadores de personal dan más importancia a los valores personales que el aspirante puede aportar a la empresa que a lo que pone en su currículo. Aunque la formación, los estudios, idiomas y la experiencia profesional son aspectos que siguen siendo necesarios e importantes, no son suficientes. Las empresas han empezado a buscar otro tipo de habilidades en los candidatos que les hagan diferentes.

¿Qué cualidades buscan los empleadores?
Algunas de las cualidades, capacidades y competencias que más se valoran son:
  • Capacidad para trabajar en equipo.
  • Compromiso e implicación.
  • Responsabilidad.
  • Proactividad.
  • Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas.
  • Capacidad para planificar, organizar y priorizar el trabajo.
  • Actitud positiva.
  • Capacidad de comunicación.
  • Capacidad para obtener y procesar la información.
  • Capacidad para analizar datos.
  • Conocimiento técnico.
  • Empatía.
  • Flexibilidad.
  • Creatividad.
  • Resistencia al estrés.
  • Inteligencia emocional.
  • Ganas de aprender.
  • Adaptación a diferentes ambientes.
  • Motivación.
  • Autoaprendizaje.
La motivación y compromiso de los trabajadores están directamente relacionados con la productividad de la compañía. Por ello, las empresas buscan más que nunca actitudes, valores y rasgos de personalidad que marquen la diferencia entre los profesionales que hacen bien su trabajo y los profesionales de éxito.

¿Aprovechan las empresas la implicación de sus empleados?
Según los datos de la consultora Lee Hecht Harrison, el 60% de los trabajadores de nuestro país tiene su talento dormido. ¿Qué significa esto? Las empresas no son capaces de explotar todas las capacidades de sus empleados para que puedan dar lo mejor de sí mismos, a pesar de que estas habilidades sean fundamentales para el desarrollo de las compañías.

¿Por qué muchos empleados tienen su talento dormido? El estudio señala que algunas de las causas son: la frustración por ocupar un puesto de trabajo y un sueldo que creen que no son los adecuados a su formación, el desconocimiento de sus funciones reales en la empresa o la incertidumbre que genera la posible pérdida del empleo. Pero sobre todo, lo que crea una mayor desmotivación en los empleados es la relación que tienen con la compañía, si esta es capaz de estimularses así como la comunicación interna entre empleados y superiores, sobre todo cuando es contradictoria y no existe una transparencia.

Las empresas deben investigar si existe talento dormido entre sus empleados y analizar las causas para evitar la fuga de talento dentro de sus equipos.

Si estás buscando trabajo, recuerda que las compañías buscan algo más, algo que te haga diferente del resto de candidaturas. Además de la formación y experiencia, cuando redactes tu currículo y vayas a una entrevista de trabajo acuérdate de resaltar las actitudes que creas que son necesarias para el puesto que quieres conseguir.



viernes, 25 de julio de 2014

Las empresas quieren profesionales dispuestos a seguir aprendiendo

La evaluación de las aptitudes es un componente cada vez más importante en los procesos de selección. Además de formación, experiencia y habilidades, las empresas buscan profesionales flexibles y dinámicos.

Las organizaciones precisan colaboradores que sean capaces de adaptarse rápidamente a los cambios y de ofrecer resultados en poco tiempo. Buscancandidatos con mentalidad global, dispuestos a viajar, proactivos, innovadores y con altas dotes comunicativas.

Del mismo modo que evolucionan las necesidades de las empresas y los negocios, también cambian los perfiles de los candidatos ideales. “Es probable que el próximo caballo de batalla en la lucha por el talento sea el aprendizaje de aptitudes”, precisa De Lucas.

La globalización, el cambio hacia una economía del conocimiento y el ritmo acelerado de las innovaciones tecnológicos están transformando radicalmente la forma de operar de las empresas. Un nuevo escenario donde cada vez es más relevante la capacidad de los profesionales para aprender y responder a las necesidades cambiantes de las empresas y del mercado. “Poco a poco la aptitud para aprender va desplazando en importancia a la experiencia en los procesos de selección”, según la experta.

Los enfoques de evaluación y selección de personal también están cambiando; la educación y experiencia profesional siguen siendo relevantes, pero ya no son los únicos factores que valoran los empresarios para decidir la idoneidad de un candidato para el puesto.

La evaluación de aptitudes tiene un largo historial en recursos humanos y selección de personal. Los tests tienen un papel importante, pero habrá que adaptar su uso cuando lo que se busque sean las aptitudes para el aprendizaje. Los tests ocupacionales permiten comprobar si los candidatos encajan en los puestos tradicionales existentes y si cumplen las aptitudes requeridas para ellos, pero no valoran la aptitud para cargos futuros.

Más allá del desarrollo de nuevos tests que permitan evaluar la aptitud de aprendizaje, la selección debe ir acompañada de un compromiso de la empresa con el aprendizaje de sus empleados, a los que debe ofrecer oportunidades laborales que faciliten su desarrollo. De no ser así, estos candidatos motivados por su deseo de adaptarse y evolucionar podrían acaban abandonando el puesto al ser muy codiciados por los competidores.

“Dado que los negocios se adaptan a las demandas cambiantes del mercado laboral, se irán poniendo de manifiesto qué partes de la organización necesitarán candidatos con una mayor afinidad para adquirir nuevas aptitudes, y cuáles permanecen sin apenas cambios”, indica la directora comercial de Hays.