viernes, 21 de noviembre de 2014

Cinco motivos por los que podrías llegar a odiar tu trabajo

El trabajo es una de las partes más importantes de nuestra vida, por lo que es básico estar feliz en él, y no acabar odiándolo...aunque eso a veces no depende sólo de nuestra motivación, sino de factores externos.

Es por ello que Forbes.es ha lanzado una lista de cinco motivos que podrían hacernos llegar a odiar nuestro trabajo. Estas malas situaciones pueden llevar a los empleados a no ser felices y querer dejar su puesto, e, incluso, pueden influir en la propia empresa.

1. Mal ambiente
Puedes encontrarte con personas tóxicas a tu alrededor, que hagan que no se pueda trabajar en equipo ni contar con la ayuda de compañeros.

2. Falta de un buen líder
Si el jefe no se comporta como un líder, seguramente el trabajo del equipo sea una catástrofe. Se necesita un líder que saque el proyecto adelante y que se ocupe de sus obligaciones.

3. Rutina
Es necesario encontrarnos con desafíos cada cierto tiempo, para evitar que uno se acabe aburriendo. Si tu trabajo es demasiado "fácil" para ti, quizá debes aspirar a algo más.

4. No cobras lo suficiente para el trabajo que realizas
Intenta comunicar tu desacuerdo a la persona encargada de tu sueldo para no terminar odiando tu trabajo por no estar bien pagado.

5. No te sientes valorado
No sólo se trata del sueldo, también se necesita oir, de vez en cuando, palabras de agradecimiento. La satisfacción laboral tiene mucho que ver con sentirse valorado en la compañía.


jueves, 20 de noviembre de 2014

L’entrevista per videoconferència. Què he de preparar?

Les entrevistes per videoconferència són una tendència en la selecció de personal, especialment quant empresa i candidat estan separats geogràficament. Molts dels aspectes a tenir en compte per aquests processos de selecció són similars a les entrevistes cara a cara, però hi ha algunes particularitats que convé tenir en compte. A continuació et facilitem alguns consells per a que puguis realitzar satisfactòriament les entrevistes per videoconferència.

1. Tingues el teu ordinador preparat. Comprova que tens el programa Skype, o la plataforma amb servei de videotrucada que sigui, ben configurat i assegura’t que no tens altres programes oberts que facin que la connexió sigui més lenta.
2. Comprova que tinguis una bona connexió a Internet, així evitaràs que es talli la trucada, que no se t’escolti bé o que no entenguis les preguntes correctament pel desfasament entre la imatge i el so.
3. Cuida la teva postura corporal en relació a la càmera. Mira directament a la càmera, és una manera perque l’entrevistador tingui la sensació d’una conversació propera. També assegura’t de tenir l’esquena recta: si l’angle de la càmera t’agafa des de baix es poden visualitzar múltiples barbetes i si l’angle de la càmera és des de dalt es pot reduir el tamany de la cara. Si utilitzes un portàtil amb càmera incorporada és convenient, a més, apilar uns llibres a sota l’ordinador per a que la càmera quedi a l’alçada dels ulls.
4. Escull bé el lloc on faràs l’entrevista. Intenta que el fons que es vegi a la pantalla sigui neutre i estigui net i endreçat.
5. Intenta que no hi hagi ningú a casa teva mentre estiguis fent l’entrevista, desconecta el mòbil i si tens animals de companyia tanca’t per a que no et molestin. Així, evitaràs interrupcions i sorolls que et puguin distreure o facin que donis una mala imatge durant el transcurs de l’entrevista.
6. Vesteix-te com si haguessis de fer l’entrevista en persona. Adequa el teu vestuari al tipus d’empresa. Tingues present que en el moment de fer l’entrevista et veuran a través d’una càmera, per tant no utilitzis colors ni accessoris que puguin cridar excessivament l’atenció.
7. Tingues a ma el teu currículum i altres documents amb informació que et pugui resultar d’utilitat. Els pots col•locar en un lloc on facilment llegibles a simple vista evitant que entrin en el camp de visió de la càmera. Utilitza’ls només si és necessari.
8. Practica. Si pots fes una prova amb algun amic o familiar que tingui Skype o Hangout, les dos aplicacions més utilitzades avui en dia. Fes una llista de possibles preguntes i assaja-les de la mateixa manera que ho faries si haguessis de fer una entrevista en persona.
Si vols saber més de les entrevistes de feina i practicar-les, et recomanem que vinguis a fer algunes de les activitats d’entrevista que trobaràs al programa d’activitats.


Publicat per: Xilia Cardona, Equip Tècnic de Barcelona Activa.


miércoles, 19 de noviembre de 2014

8 veces en las que Sherlock Holmes tuvo razón acerca de los negocios

Pocos personajes, ni reales ni ficticios, han hecho gala de un pensamiento científico tan certero y eficaz como el que Sherlock Holmes exhibía en sus aventuras. Este personaje nacido de la pluma de sir Arthur Conan Doyle dedicaba su mente privilegiada y su enorme capacidad analítica a la lucha contra el crimen, pero, poca duda nos cabe de su éxito en cualquier otra faceta que hubiera asumido, incluyendo por supuesto  los negocios… al menos desde la teoría.

Si tomamos muchas de las citas que aparecen en sus novelas vamos a encontrar desde luego un paralelismo importante en la aplicación del significado al mundo del negocio y de la empresa. Éstas son ocho sentencias del genial detective que perfectamente podrían ser firmadas por los mayores empresarios de éxito internacional en la actualidad.

 Holmes y los negocios

1. “Es más fácil saber qué hay que explicar que explicar por qué lo sé”

Hay una frontera débil entre la intuición y la capacidad de saber algo incluso antes de saber verbalizarlo. El talento natural precisamente potencia esto último, una virtud que cuando además permite poner la idea en marcha, darle forma y aprovecharla, suele generar esos magníficos resultados que hace que los demás nos preguntemos aquello de ¿y por qué no se me ocurrió a mi?

2. “Teorizar antes de tener todas las pruebas es un error capital. Se desvía el juicio”

Totalmente complementaria a la frase anterior. La intuición por sí sola no es un elemento confiable. Pensar que estamos ante una buena idea simplemente por un juicio intuitivo, sin el contraste con la realidad, es precisamente el principio del fin de muchas ideas de negocio.

3.  ” Nunca presupongo, es un habito sorprendente, destructivo para la facultad lógica”

No presuponer, nunca tratar de adivinar, basar siempre las decisiones finales apoyándolas en pruebas lo más solidas que se pueda.

sherlock-holmes Y LOS NEGOCIOS4. “Las pequeñas cosas son infinitamente más importantes”

Realmente son las pequeñas cosas las que acaban decidiendo grandes asuntos. En los negocios las pequeñas señales o los pequeños detalles pueden marcar diferencias verdaderamente grandes; un número equivocado aquí, un plazo vencido allá, una reunión pospuesta…

5. “Nunca se fíe de las impresiones generales, muchacho, concéntrese en los detalles”

Si todo funciona perfectamente es que no estamos revisando el detalle suficientemente. Esta es una máxima perfectamente aplicable a cualquier parcela pero que en el caso de los negocios adquiere mayor certeza si cabe. Las impresiones generales, desprovistas del análisis del detalle, tienden a ofrecer panoramas que a veces pueden ser ligeramente engañosos y en ocasiones totalmente falsos.

6. “Equilibramos las posibilidades y elegimos la más probable. Es el uso científico de la imaginación”

Incluso cuando no existe un método de evaluación científico o lógico, debemos ser capaces de evaluar a partir de las diferentes posibilidades y elegir aquella que prometa más posibilidades de éxito en su aplicación.

7. “Ven si es conveniente – si es inconveniente ven de todos modos”

La contundencia, la persistencia y el convencimiento son elementos imprescindibles en el mundo de los negocios, del mismo modo que se tiene que ser capaz de aplicar la flexibilidad máxima en determinados aspectos, ser capaz  de ser contundente cuando resulta necesario es sin duda un punto de valor muy importante.

8. “Todo en este mundo es relativo, mi querido Watson”

Hoy más que nunca efectivamente todo es relativo, ya nada es unitario y todo está conectado, máximas que necesariamente tienen que estar presentes dentro de nuestro concepto de negocio e incluso en el devenir diario del mismo.


martes, 18 de noviembre de 2014

Invitació al networking per als / les professionals del secretariat

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ATENCIÓ!!!!! Els Germans Torres hi seràn al cocktail conversant amb els assistents i expicant el concepte del seu menjar. A més, hi haurà sorteig dels seus llibres signats per ells mateixos!
 

SEiEM es plau a convocar-vos a la trobada de networking per a professionals del secretariat, a més de la visita a l'Hotel Melià Barcelona Sky. Serà el proper dimarts 25 de novembre a les 19:30 hores.

Per a confirmar la teva assistència, envia un mail a seiem@hotmail.es amb les teves dades personals (nom i cognoms, empresa on treballes, càrrec en la mateixa, i el teu número de telèfon).

T'esperem el proper 25 de novembre al cel de Barcelona!


Delegando que es gerundio

¿Te gusta que tu jefe confíe en ti? ¿Te gusta asumir nuevos retos? ¿Te gusta progresar en tu carrera? Imagino que la respuesta es siempre sí…. Ahora, piensa en alguien que dependa de ti. ¿Qué crees que contestaría a esas tres preguntas? Probablemente, lo mismo.

Pues entonces, igual que te gusta que deleguen en ti, debes delegar en tus colaboradores. Y entonces, ¿por qué no delegas? Ah, ya sé. Tienes algunas justificaciones: “Mejor lo hago yo mismo” – “No tengo tiempo suficiente para delegar, porque significa enseñar primero al otro”-  “No sé si mis colaboradores serán capaces”- “Resulta más rápido y más eficaz asumir los problemas de los colaboradores que enseñarles a lidiar con ellos” -  “Mis colaboradores ya están muy ocupados”-  “Tengo la sensación de perder el control”– etc. O, como decía un chiste: “Me gustan las cosas hechas a mi manera, pero hechas por otro”.

Ojo, delegar no consiste en trasladar patatas calientes o “marrones”, no. Ni asignar tareas cuando estás sobrecargado, ni traspasar todos los trabajos desagradables, ni dar en el último momento todo lo que no has podido terminar, ni pretender que lo hagan a nuestra manera. Delegar es, ni más ni menos, la capacidad de conseguir que los colaboradores dispongan de la información y de los recursos necesarios para tomar decisiones y lograr sus objetivos.

Disculpa que me entrometa tanto en tu vida, pero… ¿tienes hijos? (no es lo mismo, pero también ayuda si tienes sobrinos). El “babysitting” o contratación de “canguros”, tal como se dice en España, me parece el ejemplo más poderoso de delegación… El trabajo de cuidar a nuestros hijos durante unas horas o días lo hace otra persona, en quien depositamos nuestra total confianza, pero la responsabilidad final es nuestra (y lo sentimos así). Podemos darle algún consejo a la canguro (“ponle una película”, “si llora, haz esto”, “en caso de problema, me llamas al móvil”, etc.), pero eso no quita que estamos dejando en sus manos lo más importante que tenemos… ¿Cuál es la base de la contratación de una o un “canguro” o babysitter? La CONFIANZA.

Delegar es ante todo una cuestión de confianza. Si tienes gente a tu cargo, delegar es una de las facetas más importantes de tu trabajo. Como manager, tu trabajo no es “hacer”, sino conseguir las cosas (los objetivos) a través de tus colaboradores. Así, podrás emplear tu tiempo en planificar, organizar, dirigir, controlar, innovar, entrenar, lograr los objetivos, y no en apagar fuegos, responder a interrupciones o corregir errores. Delegar significa asumir que el colaborador hará las cosas a su manera (y tú sigues siendo el responsable final). Delegando, aliviamos nuestra presión de tiempo y proporcionamos a nuestros colaboradores la oportunidad de desarrollar sus habilidades en la toma de decisiones y en la resolución de problemas. Así, además de fomentar su creatividad e iniciativa, les motivamos y les ayudamos a descubrir de lo que son capaces. Y, muy importante, logramos incrementar los resultados del equipo con el beneficio añadido de liberarnos de algunas actividades. Por tanto, delegar permite crecer a nuestra gente en la organización, y, además nos empuja y hace mejorar como directivos. Delegando, fortalecemos también nuestra propia posición…

Enrique de Mora. Autor de varios libros y del Blog “Pop Corner” (www.funny-pop.es)


Motivación y Más