lunes, 22 de enero de 2018

4 señales que indican que te van a despedir

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¿Piensas que tu jefe te está invitando a marcharte? Para sacarte de dudas, en TICbeat hemos recopilado 4 indicios que indican que te van a despedir. Y es que a veces nuestra intuición vale más que cualquier rumor de oficina.
Los tiempos que vivimos son especialmente delicados, laboralmente hablando. Son muchos los trabajadores que tienen miedo a perder su empleo, ya que estar sin trabajo es una experiencia de lo más desagradable.
Y no sólo por quedarse al margen del mercado laboral, también son importantes los daños familiares y económicos que pueden ocasionarnos.
Nosotros podemos saber, por instinto, si nuestro jefe nos está “invitando” a irnos, pero hay ocasiones en las que es sólo paranoia.
Para distinguir mejor una de otra, en TICbeat hemos recopilado 4 señales que indican que te van a despedir.
Si quieres saber cuáles son, echa un vistazo a esta lista.
4. Todo por escrito
Uno de los primeros indicios que demuestran que tu jefe va a despedirte es que lo pone todo por escrito, hasta el punto de que la comunicación entre ambos puede llegar a ser ridícula.
Y esto implica que es posible que ponga en copia en los correos electrónicos a media oficina, sólo para que sean conscientes de lo que haces.
En realidad, lo que está haciendo es recopilar información para RRHH. Si tienes que lidiar con esto, asegúrate de contestar profesionalmente a todos y cada uno de los e-mails, sin perder los nervios, y dejando claro que eres una empleada ejemplar.
Paranoia: En ocasiones, los jefes utilizan el correo de empresa para comunicarse con sus empleados, mientras que otros lo usan para mandar mensajes de vez en cuando y así saber que lo tienen todo controlado. Si no has detectado un cambio de frecuencia o de tono en los textos, posiblemente te estés emparanoiando.
3. Falta de trabajo
Has pasado de ser una persona clave en un proyecto a ser alguien en segundo plano, o peor, te han retirado del mismo.
Cuando tu jefe comienza a reasignar tu trabajo a otros empleados sin darte una explicación razonable y clara, puede ser un signo de que en tu departamento se están preparando para tu despido.
En este caso, deberías preguntar a tus superiores (de forma constructiva) qué es lo que les ha hecho cambiar de opinión contigo.
Paranoia: Es cierto que si te quitan responsabilidad de un proyecto no pinta bien pero, a veces, cobra sentido a largo plazo. Quizás tu jefe te necesita en otro tema más importante y necesita quitarte trabajo para que te focalices en lo que realmente te necesita.

2. Plan de mejora

Generalmente, que te pongan en el “plan de mejora” de una organización no es una buena noticia. En la mayoría de las empresas esto significa que tu despido es inevitable, pero tu jefe necesita documentarlo correctamente antes de echarte.
Nosotros te recomendamos tomártelo con calma, e ir enviando currículums. Así, cuando llegue el Día D, estarás preparado.
Paranoia: Algunas empresas utilizan estos planes de mejora para mover a gente de un puesto a otro, ya que piensan que son importantes para la empresa y que en el puesto anterior no estaban dando lo mejor de sí.
1. Tus compañeros actúan raro
Una de las señales que indican que te van a despedir es la forma de actuar de tus compañeros. Cotilleos, cuchicheos, habladurías a tus espaldas…todo ello evidencia lo inevitable. Es horrible que el resto de la empresa sepa, antes que tú, que vas a ser despedida. Pero, en ocasiones, los jefes son así de desconsiderados.
Así que si tus compañeros o clientes comienzan a actuar raro delante de ti…puedes ir mejorando tu LinkedIn e ir enviando tu CV a otra organización.
Paranoia: La gente es cotilla por naturaleza, y les encanta cotillear. Si has tenido algún problema personal y se han enterado, probablemente estén hablando de esa situación y no de que te van a despedir

viernes, 19 de enero de 2018

Las empresas, más exigentes con el nivel de idiomas

Ya no basta con defenderse con el inglés, ni siquiera poniendo voluntad y mucha imaginación. El mercado laboral es cada vez más exigente en cuanto al conocimiento de idiomas, pidiendo un dominio alto ya no solo en las posiciones de más responsabilidad sino también en otros niveles medios. La llegada al campo profesional de generaciones jóvenes, más preparadas y con experiencias internacionales, estrecha el cerco a quienes no dominan lenguas extranjeras. Muchas empresas han pasado de valorar positivamente el conocimiento de idiomas a exigirlos como condición sine qua non a sus candidatos.






jueves, 18 de enero de 2018

El 80% de las empresas chatean con los candidatos antes de cerrar una entrevista presencial

El 80% de las empresas chatean con los candidatos antes de cerrar una entrevista presencialLa búsqueda de empleo se ha transformado gracias a las aplicaciones de reclutamiento mobile. Ahora las entrevistas comienzan en el propio smartphone. De hecho, el 80% de las empresas conversan con los candidatos antes de cerrar una entrevista presencial, según datos de CornerJob, la plataforma líder en reclutamiento para puestos de alta rotación. Causar una buena impresión no tiene segundas oportunidades y es importante generar gratas sensaciones desde la primera toma de contacto.

En una entrevista es crucial que el candidato genere una buena primera impresión que le pueda otorgar expectativas positivas sobre su capacidad de desempeño y su actitud para desarrollar el trabajo. Las aplicaciones móviles han revolucionado el reclutamiento tradicional facilitando y agilizando el proceso para empresas y candidatos. Conversar a través del chat con los candidatos y tener una primera entrevista inicial se ha convertido en una tendencia que siguen cada vez más compañías.

Una vez que los reclutadores preseleccionan a los candidatos son ellos los que pueden comenzar a entrevistarlos a través de la aplicación móvil. Las empresas tienen la oportunidad de conocer a sus futuros empleados y hacerles las preguntas que consideren oportunas para saber si se adecúan al perfil que están buscando. ¿Qué consejos son claves para causar una buena imagen en esa primera toma de contacto?

1. Completar el perfil
Las aplicaciones móviles de empleo permiten completar el currículum de forma online en menos de un minuto. Es importarte que el perfil del candidato esté completado lo máximo posible, ya que hay candidatos que no rellenan todos los campos, disminuyendo de esta forma las oportunidades de contratación. Según datos de CornerJob, tener más de un 70% del perfil completado incrementa un 35% las opciones de resultar preseleccionado. Además, añadir una fotografía aumenta las posibilidades de selección un 20%.
2. Presentarse de forma adecuada
La empresa preselecciona a los candidatos que considera idóneos y es la que toma la iniciativa para empezar una conversación a través del chat. Esta herramienta resulta muy útil para hacer una primera valoración sobre el candidato en la que se puede analizar la actitud, disponibilidad y capacidades. Como recomendación para los candidatos, lo ideal es presentarse de forma correcta y contestar a todas las preguntas planteadas.
3. Cuidar el lenguaje y responder de forma apropiada
La escritura es la pintura de la voz, ya lo dijo Voltaire. La forma en la que los candidatos se expresan, tanto de forma verbal como no verbal, es de crucial importancia en un proceso de selección. Cuidar el lenguaje y escribir sin faltas de ortografía es imprescindible en la primera toma de contacto. También es aconsejable responder a todos los profesionales de recursos humanos que se pongan en contacto con el candidato, incluso cuando ya no esté interesado en la oferta.
4. Preguntar todas las dudas
Los reclutadores valoran muy positivamente la actitud de los candidatos en una entrevista. Es normal que puedan surgir dudas con respecto a las condiciones de la oferta ya sea en plazos, horarios, localización, etc. Hacer preguntas a los reclutadores que demuestren interés, proactividad y atención siempre será un acierto.
5. A por la entrevista presencial
Una vez superado el primer filtro de la entrevista a través del chat, la empresa será la encargada de citar al candidato para realizar la entrevista personal. Es importante ser puntual y acudir siempre a la cita, en caso de cualquier imprevisto o cancelación se debe avisar a la compañía. Cuidar la apariencia y el lenguaje, prepararse una buena presentación y tener una actitud positiva demostrando las capacidades para desempeñar el trabajo serán fundamentales para resultar finalmente el candidato seleccionado.


miércoles, 17 de enero de 2018

10 pasos para desarrollar tu liderazgo

Durante más de un siglo, los científicos sociales han estudiado el liderazgo y lo que hace que los líderes sean efectivos. Como resultado, conocemos las competencias críticas de liderazgo que pueden convertirte en un líder de éxito.
Según Ronald E. Riggio, -director de Kravis Leadership Institute de Claremont McKenna College-, estos son los diez pasos para desarrollar tus principales competencias de liderazgo:
1. Motívate para desarrollar tus competencias
Para convertirte en un líder eficaz, debes tener la motivación y el impulso para desarrollarte. Usamos el término “preparación para el desarrollo”. Y eso significa: ¿estás listo para trabajar duro para desarrollar tus competencias de liderazgo?, ¿eres capaz de tomar una crítica constructiva en un esfuerzo por mejorar?, ¿estás dispuesto a renunciar a estrategias antiguas e ineficaces y probar otras nuevas? Si respondiste que “sí” a todas estas preguntas, tienes la motivación para desarrollar tus competencias de liderazgo.
2. Evalúa tus fortalezas actuales y tus necesidades de desarrollo
Todos los programas de desarrollo necesitan un punto de partida. Comenzamos con una evaluación de tus fortalezas actuales y áreas que necesitas mejorar. Participar en la autorreflexión. ¿En qué eres bueno? También, puedes obtener comentarios sobre las fortalezas de tu liderazgo y las necesidades de desarrollo al preguntar a tus compañeros de trabajo sobre tus colaboradores, tus compañeros y tus superiores. En las organizaciones, recibir comentarios de todas las “direcciones” se refiere a la retroalimentación de 360° y es una parte importante de la mayoría de los programas de desarrollo de líderes. La ventaja es que puedes obtener información de quienes te rodean y que te ven en diferentes roles y desde diferentes perspectivas.
3. Las competencias principales que los líderes más a menudo necesitan
El liderazgo ha sido estudiado durante más de un siglo. Sabemos qué competencias necesitan los líderes para ser efectivos. En resumen, el líder debe ser inteligente emocionalmente y tener el carácter adecuado para dirigir con eficacia. Cada una de estas competencias puede desarrollarse, pero todas requieren un trabajo arduo. Hemos aprendido mucho sobre lo que sucede si te falta un área de las competencias básicas mediante el estudio del liderazgo fallido. A veces, los líderes solo toman malas decisiones.
A veces, los líderes fallan porque carecen de empatía y pierden el apoyo de sus seguidores.
Estas son las tres áreas de competencias centrales:
4. Desarrollar habilidades cognitivas y sociales
Los líderes efectivos deben ser inteligentes. Eso no significa que tienes que tener un coeficiente de inteligencia súper alto, pero sí significa que debes saber lo que estás haciendo y cómo tomar las decisiones correctas. Aprende sobre tu negocio y sobre tu equipo de trabajo. Aprende a recopilar y analizar datos para informar las decisiones. Se “socialmente inteligente”, aprendiendo a ser discreto en las comunicaciones y viendo las cosas desde las perspectivas de los demás. Aprende cómo solicitar información valiosa de tu equipo de trabajo, compañeros y mentores.
5. Desarrollar habilidades emocionales
No es suficiente ser simplemente inteligente. Un buen líder, también, necesita ser emocionalmente inteligente. La inteligencia emocional es la capacidad de leer las emociones de los demás: saber cuándo están felices o disgustados con lo que estás diciendo o haciendo. También, se trata de aprender a controlar tus propias expresiones emocionales: no actuar con ira y mantener el estrés bajo control.
6. Desarrollar tu carácter
Los líderes pueden ser inteligentes y competentes, pero todo es en vano si el líder no tiene la capacidad de hacer lo correcto. El carácter es críticamente importante para mantener a un líder en el camino correcto. Un modelo bien probado para el desarrollo del carácter del líder es enfocarse en las 4 virtudes cardinales:
• Justicia: ser justo en su tratamiento de los demás.
• Templanza: regula tus emociones y pasiones.
• Prudencia: ser sabio y considerar los puntos de vista de los demás.
• Fortaleza o coraje: tener el coraje de hacer lo correcto, tomar riesgos calculados y estar dispuesto a arriesgar su carrera en lugar de hacer algo no ético.

7. Establece buenos objetivos de desarrollo
Independientemente de las competencias que intentas desarrollar, es importante establecer buenos objetivos de desarrollo. El acrónimo SMART es la guía para establecer objetivos. Los objetivos deben ser:
• Específicos: saber exactamente a qué competencia te diriges para tu desarrollo.
• Mensurables: descubre cómo evaluar la mejora.
• Alcanzables: no establezcas metas tan altas que te frustren.
• Realistas: del mismo modo, no hagas los objetivos demasiado fáciles para que no exista desafío.
• Oportunas: establece un marco de tiempo específico para desarrollar las competencias de liderazgo.

8. Obtén comentarios
Es sumamente importante que recibas comentarios durante todo el proceso de desarrollo de tus competencias. Tener un mentor o entrenador que te dé retroalimentación honesta y constructiva en tu estrategia. Si te unes con un compañero que, también, está trabajando en el desarrollo del liderazgo, os daréis retroalimentación mutua. Otra estrategia es preguntar en tus informes directos si has notado mejoría. Usa los errores como una herramienta de aprendizaje para desarrollar aún más tus competencias de liderazgo.
9. Recompénsate
El desarrollo del liderazgo es un trabajo duro. Por lo tanto, es muy importante que te tomes un tiempo para recompensarte por mejorar. Celebra incluso las pequeñas “victorias” y mejoras.
10. Mejora continua
Desarrollar competencias de liderazgo no es un evento de una sola vez. Es un programa continuo de mejora. Recuerda que el liderazgo es un viaje y no un destino.
Artículo escrito por Antonio Peñalver, socio director de People First Consultingen su blog.